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인적자원관리 기업의 복리후생

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최초등록일 2008.10.16 최종저작일 2008.03
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인적자원관리 기업의 복리후생
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    소개

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    목차

    1.서론
    2.복리후생 개념 및 목적과 유형
    3.전통적 복지제도 한계점
    4.선택적 복리후생 제도
    5.결론

    본문내용

    기업이 구성원들에게 보상패키지를 제공할 시 이 것을 단체적으로 부담을 하면 규모의 경제에 의하여 효율적으로 감당할 수가 있다는 뜻입니다. 따라서 구성원들은 보상혜택을 받고 조직체는 구성원들의 욕구충족을 해줌으로 해서 생산성을 높일 수가 있습니다. 그래서 복리후생은 기업과 구성원들을 잇는 중요한 한 연결다리와 같다고 볼 수가 있어 현대사회에서 중요한 이슈라고 볼 수 있습니다.


    기업이 효과적인 보상관리의 마지막 요건은 구성원들에게 보상 패키지를 제공하는 것입니다. 임금 지불 외에 그 구성원의 가족들을
    위해서 일상생활의 경비를 지급해 주는 것입니다. 예를 들면, 의료보험이나 통근, 주택, 운동ㆍ여가시설 등은 모든 구성원들의 일상경비로서
    그들의 임금에서 지불되어야 하지만, 조직체가 이를 단체적으로 부담하면 규모의 경제(economy of scale)에 의하여 이를 보다 효율적으로 감당할 수 있습니다.
    따라서 구성원들은 간접적인 보상혜택을 받게 되고, 동시에 조직체는 구성원들의 욕구충족과 복지향상에 기여할 수 있다.
    이처럼 복리후생은 기업과 구성원들을 잇는 중요한 연결다리와 같다고 볼 수가 있습니다.

    참고자료

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