독후감 - 변화의 중심에 서라.

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본문내용

본 도서를 통하여 삼성 SDI(구 삼성전관) 손욱 대표이사의 품질개선과 혁신활동의 과정을 자세히 엿 볼 수 있었다. 특히 손욱 사장의 혁신방법은 첫째 모두다 바꾸자는 빅뱅(Big Bang) 방식이다. 이 방식은 최고 선진방식 Process를 도입하여 정보시스템을 한꺼번에 바꿈으로써 과거를 파괴하는 방법으로 비용과 위험부담이 컸지만 모든 직원들의 참여로 성공한 사례였고, 둘째는 변화관리의 중심 형이다. 변화관리를 위해 "우리는 할 수 있다"
라는 마인드를 전사적으로 강조하여 모두가 현실을 인식하고 목표를 공감하고 한마음 한 뜻으로 참여하는 조직 문화를 만들어 낼 수 있었다. 세번째는 혁신을 추진하는 주요 동력이 미들 업다운 의 형태였다는 점이다. 리더와 말단 직원들만 변화하는 방법과 다르게 현장의 리더인 중간관리자 들이 앞장서 혁신에 앞장 섰기 때문이다. 넷째는 혁신활동과 정보시스템(ERP)을 동시에 추진하는 방식을 적용하였고 더욱이 6시그마 활동까지 동시에 진행하여 성공한 방법이다. 또한 이 글을 통하여 얻을 수 있었던 교훈을 몇 가지 나열해 보자면 먼저 "머리부터 발끝까지 변해야 생존할 수 있다" 새로운 변화에 대한 부분적인 변화로는 혁신을 기대할 수 없다 근본적인 혁신만이 새로운 나로 변화될 수 있을 것이다. 두 번째 현실을 인식하고 목표를 공감하면 어떠한 위기도 극복할 수 있다. 전TDK 대표인 마스지마 의 별명인 "해봤나"안 되는 이유부터 이야기 하지 말고 무조건 해봐라.

참고자료

· 저자 - 손욱
· 출판사 - 크레듀