리더십론

소개

교육 행정학에서 발표했던 리더십론 정리본 입니다.

목차

제 4장 리더쉽론
제1절 리더십의 개념
제2절 지도자 영향력의 근원
제3절 리더쉽 특성론(~1950년대)
제4절 리더십 행위론
※아이오와 연구: 권위적, 민주적, 자유방임적 리더십
※오하이오 주립대학의 연구: 구조성과 배려성 차원에 의한 리더십 유형
※미시간 대학의 연구: 직무 중심과 종업원 중심 리더십
※Blake(브레이크)와 Mouton(무튼)의 관리망이론
제5절 상황적 리더십론
1. Fiedler(피들러)의 상황이론
2. House(하우스)의 행로-목표 이론
3. 삼차원 리더십 유형
4. Hersey와 Blanchard의 상황적 리더십 유형
제6절 새로운 리더십론
1. 리더십 대용 상황모형
2. 변혁적 리더십 이론
3. 카리스마적 리더십 이론
4. 슈퍼리더십 이론
5. 기타 새롭고 다양한 리더십론

본문내용

제 4장 리더쉽론
제1절 리더십의 개념
리더십 : ① 직무나 직책의 속성 ②개인의 특성 ③실제 행위
위의 관점을 바탕으로 리더십의 개념 구조를 정리해 보면
•조직의 목적의 달성을 위해 영향력을 행사하는 집단과정이다.
•지도자의 특성, 행위, 조직 상황이라는 다양한 요소의 함수관계로 나타 낼 수 있다.
•두 사람 이상의 관계에서 권력이 불균등하게 배분되어 있는 상태를 전제한다.
•지도자는 고립해서 존재하지 않는다.

제2절 지도자 영향력의 근원
지도성의 본질은 구성원에 대한 영향력이다. 일반적으로 상대방의 태도나 행위에 영향을 미치는 능력을 권련이라고 하는데, French와 Raven은 근원에 따른 권력의 형태를 다음과 같이 분류했다.
①합법적 권력: 합법적 권력은 조직의 위계 속에서 지도자의 지위나 역할에 부여된 것이다.
②보상적 권력: 지도자가 부하에게 임금인상, 승진, 칭찬 등의 보상을 줄 수 있는 능력을 가지고 있다는 점 때문에 조직 내에서 갖게 되는 권력을 말한다.
③강압적 권력: 지도자의 지시에 순종하지 않는 부하를 통제하고 벌을 줄 수 있는 지도자의 능력에서 나오는 권력을 말한다.
④전문적 권력: 집단이 필요로 하는 특별한 능력이나 지식을 지도자가 지니고 있는 데서 나오는 권력을 말한다.
⑤위탁적 권력: 이 권력은 지도자 자신의 인성적 특성으로 추종자를 복종하게 만드는 능력에서 나오는 것으로, 카리스마의 한 형태이다.
이상의 5가지 권력은 리더쉽과 관련된 영향력의 근원을 모두 포괄한 것으로 보기는 어렵다. 예컨대, 정보 통제권과 같은 영향력의 근원은 포함되지 않았다.
한편 학자에 따라 권력을 크게 지위적 권력과 개인적 권력으로 구분하기도 한다.
①지위적 권력: 합법적 권위, 자원 및 보상 통제권, 징계권, 정보 통제권, 작업 및 작업환경의 조직 통제권 등이 포함된다.
②개인적 권력: 과업 전문성, 우정 및 충성심, 지도자의 카리스마 특성 등을 포함한다.

참고자료

· 없음