기업 문화의 변화

소개

경영에 있어서 기업 문화의 초점을 맞추고 작성했습니다.
사례위주로 있어서 보기 편하실 껍니다.

목차

1. 서론
2. 본론
1. 경영화두로 대두되는 기업문화
2. 주요 해외 기업의 문화개선 사례
(1) GE : 유기적 성장(organic growth)문화
(2) IBM : 핵심가치 재창조(renewal)
(3) 구글(Google) : 기업문화의 브랜드화
(4) 사우스웨스트 : 가족주의 경영
(5) P&G : 여성중심 문화
3. 주요 국내 기업의 문화개선 사례
(1) 삼성전자(반도체총괄) : 디지털 유목민 문화 구축
(2) 아모레퍼시픽 : 문화를 파는 기업
(3) 대덕밸리 : 미래로 열린 ‘한국경제 특구’
(4) KT의 기업문화 개선활동
(5) 현대그룹과 삼성그룹의 기업문화
4. 기업문화 실패사례
(1) 크라이슬러
(2) 포드
5. 국내기업에 주는 시사점
(1) 기업문화의 브랜드化 :　기업문화를 통한 사회와의 소통
(2) 경영전략과 기업문화의 적합 : 전략의 실행력 좌우
(3) CEO의 오너쉽 발휘 : 기업문화 변화의 기본 동력
(4) 임직원 배려를 통한 신뢰 회복 : 기업문화의 토대를 형성
(5) 긍정적 성과를 초기에 가시화
(6) 점진적이지만 근본적인 변화를 추구
(7)기업의 사회적 책임 - 새로운 기업문화의 창달
(8)기업문화 혁신이 실패하는 이유
(9) 도요타의 사례로 본 노사상생의 기업문화
6. 기업의 사회적 책임 - 새로운 기업문화의 창달
3. 결론

본문내용

1. 경영화두로 대두되는 기업문화

기업의 사업 및 조직구조가 복잡다기해지면서 기업문화에 대한 체계적 관리의 중요성이 확대되고 있다. 이전에는 단순한 기업 내 조직 분위기, 구성원간의 암묵적인 공유가치 정도로만 인식되었다면 이제는 기업문화를 고려하지 않으면 원활한 기업경영과 경쟁력 확보가 어려운 상황이다.
기업문화는 기업의 근본 체질로서 전략선택, 위기극복, 대규모 인수합병 등 주요 경영의사결정의 성패를 좌우한다. 기업문화는 기업경영의 유효한 자원이지만, 적절하게 관리되지 못할 경우에는 장애요인으로 작용할 수 있는 양면성을 가지고 있다.
감성 등 소프트 요소가 중시되는 지식산업사회에서 차별화된 개성과 이미지를 창출할 수 있는 기업문화의 중요성이 날로 검증되고 있다. 매력적인 기업문화는 직원들의 긍지와 자부심을 제고시켜 적극적인 업무 자세와 창의성을 고취시키고 사회적으로는 호소력 있는 기업문화가 기업 이미지를 제고시키면서 막대한 브랜드가치를 창출하고 있다.
좋은 기업문화는 경영성과도 양호하는 것이 대부분의 중론으로 통한다. 일반적으로 좋은 기업문화는 종업원의 신뢰와 참여, 일과 삶의 균형, 조직의 다양성을 반영한 문화를 지칭한다. 궁극적으로는 외부와의 교감이 확대되면서 문화자체를 브랜드화 시킬 수 있다.
특히 시장에서 경쟁이 치열할수록 기업문화와 성과간 상관관계가 커진다. 경쟁도가 낮은 산업에 비해 경쟁도가 높은 산업의 문화-성과간 상관관계가 매우 높다는 것을 알 수 있다.
국내외적으로도 기업문화에 대한 관심이 고조되고 있다. 글로벌 대표 기업의 CEO들은 기업문화의 중요성을 강조할 뿐만 아니라 실제로 ‘일하기 좋은 직장 만들기’에 적극적이다.
최근 들어 한국기업들도 기업문화의 중요성을 서서히 인식하기 시작했다. 외환위기 이후 영∙미식 경영시스템이 도입되는 과정에서 전통적 기업문화가 균열되기 시작했다. 평생직장의 개념이 사라지고, 성과주의가 도입되면서 전통적인 신로와 결속의 문화가 훼손되었다. 또한 여성이력, 외국인 등 인력구조가 다양화되는 가운데 종업원들의 가치관 변화로 인해 조직 내 갈등의 불씨를 가지고 있다. 이에 따라 삼성전자, 아모레퍼시픽, 대덕밸리의 벤처기업 등 일부 기업을 중심으로 기업문화를 개선하기 위한 시도가 이루어지고 있고 경쟁위상에 걸맞는 체질 변화, 새로운 구심력 확보, 독자적 기업 이미지강화 등 다양한 동기를 가지고 출발한다. 그러나 아직은 글로벌 선진기업에 비해 CEO의 관심이나 체계적인 변화 노력이 상대적으로 미흡한 실정이다

참고자료

· 없음