오하이오 주립대학의 리더십 기초로 지도자 유형과 스타일이 조직에 미치는 영향을 논함

소개

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간호학과간호지도자론4B형

오하이오 주립대학의 리더십 연구를 기초로 하여 자신이 속해 있는 조직 (병원, 학교, 사업장, 가족)의 지도자 유형 (리더십 스타일)을 사정하고 이 지도자의 리더십 스타일이 조직 (예: 병원의 경우는 간호체계)에 미치는 영향에 대해 논하시오.


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목차

I. 서 론

II. 본 론
1. 리더십에 대한 이해
1) 리더십이란?
2) 리더의 역할
(1) 행동할 수 있는 분위기 조성
(2) 솔선수범
(3) 격려
(4) 잘못된 인식
3) 리더쉽의 유형
(1) 전통적 리더십
(2) 대표적 리더십
(3) 투기적 리더십
(4) 창조적 리더십
(5) 민주적 리더십
(6) 전체주의적 리더십
(7) 권위주의적 리더십
(4) 관료주의적 리더십

2. 리더 행동에 관한 오하이오 주립대학의 리더십 연구

3. 자신이 속해 있는 조직의 지도자 유형
1) 권위주의 독재형 리더십의 유형
2) 하급자 육성에 무능한 리더

4. 지도자의 리더십 스타일이 조직에 미치는 영향

III. 결 론

참고자료

본문내용

I. 서 론

영어의 리더십이란 말은 약 200년 전부터 사용되기 시작한 것으로 알려져 있다. 근래 들어 우리나라에서는 리더쉽이 사회의 화두로 등장하기 시작했다. 리더십은 과정(Process)이면서 개인이 갖는 특성(property)이다. 과정으로서의 리더쉽은 강제성을 띠지 않는 영향력 행사과정으로서 집단목표의 달성을 위해서 조직화된 집단(organized group)의 구성원들에게 방향을 제시하고 그들의 활동을 조정하는 것을 뜻한다. 조직은 여러 개인들 또는 여러 작은 집단들이 모여서 이루어진 구성체이므로, 개인 또는 집단의 상호작용과 협동적 활동 없이는 조직의 목표가 효율적으로 달성될 수 없을 뿐만 아니라, 그들의 상호작용과 협동 활동을 주도하고 돕는 활동이 필요하다. 이것이 바로 리더십이며, 개인과 집단들의 행동과 조직의 목표를 연결해주는 가장 중요한 기능을 한다. 개인특성으로서의 리더십은 앞서의 영향력을 성공적으로 구사하리라 믿어지는 사람들이 갖는 일단의 자질 또는 성품(qualities or characteristics)이다.” 리더쉽에 관한 많은 연구가 예전부터 있어왔고, 현재도 우수 대학에서 리더쉽에 관한 연구를 계속하고 있다. 이러한 관리자의 리더십에 따라 조직의 성과와 구성원의 만족이 결정된다. 리더십 이론은 리더 자신의 특성과 행위에 중점을 두는 이론으로부터 리더십의 유효성에 입각한 리더십 이론으로 발전해오고 있다. 이에 본론에서 리더십의 개념 및 정의, 이론의 발달과정에 대해 살펴본 후 오하이로 주립대학의 연구내용을 분석하여 현재 본인이 일하고 있는 삼척 모 박물관의 A부장을 모델로 하여 지도자의 유형을 사정하고, A부장의 리더십 스타일이 조직에 어떠한 영향을 미치고 있는지 살펴보고자 한다.

II. 본 론

1. 리더십에 대한 이해

1) 리더십이란?
리더십 [leadership]은 집단의 목표나 내부 구조의 유지를 위하여 성원(成員)이 자발적으로 집단활동에 참여하여 이를 달성하도록 유도하는 능력.

참고자료

· 강정대, 현대경영조직론, 서울, 박영사, 1985 p.312.
· 김인숙 외,「최신 간호관리학」 현문사, 2000
· 김남현, 조직행동의 관리, 서울, 경문사, 1984
· 변창자 외, 「간호관리학」 수문사, 1998
· 신철우, 「조직행동론」문영사, 1998
· 박윤성, 「현대조직행동론」박영사, 1994
· 송계충, 조직행위론, 서울, 명경사, 2002.
· 이창원․최창현, 「새조직론」 대영문화사, 1996
· 조석준, 「조직론」 법문사, 2003
· 유종해, 「현대조직관리」, 박영사, 2005
· 채서일, 사회과학조사방법론, 학현사, 20055