현대자동차 정몽구 회장 리더십분석<A+레포트>★★

소개

한학기동안 6명의 조원들이 많은 브레인스토밍을통해 열과성의를다해 만들었습니다.

저희들이 직접찾아서 작성한거라 여기서 판매되는 다른 레포트랑 중복되는내용 전혀없을겁니다.

교수님께도 칭찬받았고 A+받았습니다.

많은도움될겁니다^^

목차

정몽구는 누구인가?

정몽구 리더십의 특징과 성과

정몽구 리더십이 불러온 한계

삼성의 사례를 통해 본 대안 도출

요약 및 정리

본문내용

업계 내 최대 임원교체
(1년 동안 8명의 사장급 퇴진)

평균 임원 나이 하락
(52세->49세)

SSKK문화

리더의 부재 시 기업 자체의 위협

정몽구 리더십의 한계 2
– 성숙한 관계 형성의 실패
변하지 않는 리더십 스타일 : (LMX이론에 의하여 분석)
낮은 수준의 교환관계 : 공식적 역할 수행과 산발적인 인센티브
교환관계의 확장

교환단계 일을 잘해주는 부하; 잘 보상해주는 상사
서로 대면을 통해 검증, 교환은 이루어 졌으나, 교환단계에서 정몽구 주관적인 생각이 너무많이 개입
신뢰를 바탕으로 한 성숙 까지 연결되지 않았다.

참고자료

· 없음