리더십의 개념과 국내외 기업의 사례(삼성, 도요타)

소개

리더십의 개념과 국내외 기업의 사례(삼성, 도요타)입니다.
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목차

1. 리더십 개념 및 이론 정리
2. 국내기업사례-삼성
3. 외국기업사례-도요타
4. 방문조사기업-(주)거람
5. 토론 및 분석
6. 결 론

본문내용

1. 리더십의 정의
① 리더란? 목표를 정하고 다른 사람들이 그 목표를 달성할 수 있도록 설득하여 그들의 팀을 승리로 이끌 수 있는 사람
②리더십이란? 정확하게 규정되어 있지는 않으며 플레쉬맨, 쿤쯔, 탄네바움등 학자들마다의 정의도 다르다.
여러 학자들의 의견을 종합해보면, 리더십이란 개인이 다른 집단구성원에게 목표달성을 위해 영향을 끼치게 되는 과정을 의미한다.

3. 외국기업사례
(1) 조직리더소개
오쿠다 히로시
△ 1933년 출생
△ 1955년 히토바시(一橋)대학 경영학부 졸 업
△ 1955년 도요타 자동차판매 입사
△ 1995년 도요타 사장
△ 1999년 ~ 2006년 도요타 회장
△ 2002년 ~ 2006년 일본경제단체 연합회 회장
(2) 이론적 분석 : 초기이론 중 행태이론
① 성과 지향적
역대 리더들이 남긴 정신과 언행이 오늘날에 면면히 전승되고 증식됨.
‘도요타 유전자’ 오쿠다 히로시를 분석도요타의 경영철학을 분리하여 생각할 수 없음

참고자료

· 없음