사업부제 조직에 대한 연구

소개

사업부제 조직에 대한 연구라는 주제의 리포트입니다.

목차

Ⅰ. 서
Ⅱ. 사업부제 조직의 특성
Ⅲ. 사업부제의 조직형성
Ⅳ. 사업부제의 장, 단점
Ⅴ. 사업부제와 조직행동
Ⅵ. 사업부제와 조직구조의 변수

본문내용

Ⅰ. 서
1. 의의
사업부제는 기능별 부문조직과는 달리 회사내에 자주성을 갖는 통일적인 경영단위를 형성하는 것과 같은 부문화를 행하는 조직형태로서 현대경영이 분권화의 경향이 짙어짐에 따라 생성되었다. 즉, 기업환경의 변화, 경영의 다각화, 경영의 민주적 혁신 등이 진행됨에 따라 생긴 것이다. 사업부제 하에서 각 사업부는 정해진 제품 또는 시장에 대해 책임을 지며, 그 업적은 이익 또는 수익성을 기준으로 평가되고 사업부간의 자원배분은 수익성을 기준으로 한 일종의 시장메커니즘에 의하여 행하여진다.

2. 등장배경
1) 기업의 규모증대
경영규모가 커지면 관리계층이 불어나 최고경영층에서부터 최하위계층 사이에 승인, 보고의 과정이 멀어져서 시기적절한 결정을 하는 것이 어려워진다. 또한 규모 증대로 각 부문이 전문화되어 각 부문간의 조정에 시간이 많이 걸리고 유대관계도 멀어지며 집단사고 가능성이 높아진다. 이처럼 경영의 규모가 커지면 경영능력의 한계라는 요인을 발생시켜 코스트를 상승시키고, 또한 수익력을 감소시켜 기업의 현재 및 장래 이익을 위험하게 만드는 규모의 이익의 한계를 낳는다. 그러므로 이 규모의 이익의 한계를 넘어서 기업 성장을 꾀하기 위해서는 사업부제에 의한 분권화를 실시하는 것이 필연적이다.

2) 기업 전략의 다각화
기술혁신에 따라 신제품이 개발되어 회사가 취급하는 제품이 다각화됨에 따라 사업부제 조직이 요구된다. 즉, 다각화된 제품이 동일한 공장설비, 동종의 생산기술을 사용하고 동질의 고객을 상대하는 경우에는 그다지 새로운 문제가 없지만, 제품마다 공장설비가 다를 경우에는 제품의 설계, 생산기술이 다르고 시장이 이질적이며 유통경로 등이 달라 직능부제로는 이를 통제하기가 곤란하다.
Ⅱ. 사업부제 조직의 특성
1. 전략적 결정의 기업내 침투
변화하는 기업환경 속에서 기업의 전략적 결정은 점점 중요해지고 있다. 사업부제 조직은 기업 전체를 총괄하는 최고경영자와 사업본부장으로 이원화 시켜 사업본부장은 기업전체의 전략아래 사업부의 전략을 수립하고 최고 경영자는 업무적 의사결정에서 해방되어 사업부간의 조정과 기업전체의 전략만을 수립하는 분권화된 체계로 전략적 결정의 기업내 침투가 용이하다.

참고자료

· 없음