[경영]<경영전략>삼성물산의 사업부제조직(사업유니트제)

소개글

경영전략 중간과제물입니다..
장세진 교수님의 글로벌 경쟁시대의 경영전략 책에 있는 과제입니다..
인터넷에서 자료를 찾아 편집한 것이 아니라, 8명의 조원이 2주 동안 토론하여 나온 결과물입니다..

목차

1. 삼성물산이 새로운 사업유니트제로 전환을 시도한 이유에 대하여 논의하시오.
2. 사업유니트제가 가진 장점과 단점을 논의하고, 만일 단점이 있다면 그러한 문제점을 어떻게 극복할 수 있는지 논의하시오.
3. 한국의 경영환경에 맞는 사업부제조직의 운영방법에 대해 논의하시오.

본문내용

2. 사업유니트제가 가진 장점과 단점을 논의하고, 만일 단점이 있다면 그러한 문제점을 어떻게 극복할 수 있는지 논의하시오.
1) 장점
① 경영성과에 의해 사업부별로 업적평가를 하게 되므로 성장산업과 사양산업이 명확하게 구분되어 회사가 장기적으로 나아가야 할 방향을 찾게 된다.
② 사업부별로 업적평가를 하여 인센티브를 부여하는 방식은 곧 구성원들로 하여금 생산성 향상에 기여하게 되고, 사기진작에 큰 도움이 된다.
③ 각 사업부의 간부를 한 분야의 전문가가 아닌 다양한 분야를 관리하게 되는 사업부의 경영관리 지도자로 만듬으로써 장래 유능한 경영간부를 육성시키는 효과가 발생된다.
④ 작은 조직으로서의 사업부는 경영의 의사결정이 빠르고 합리적으로 이루어 질 수 있으며, 구성원들의 자주성과 창의성을 발휘시켜 생산의 합리화에 도움이 된다.
2) 단점
① 사업부별로 업적평가를 하여 인센티브를 부여하는 방식으로 인해 각 사업부는 부서 이기주의적인 성향을 띠게 되어, 각 사업부간의 이익이 대립하게 될 수도 있으며, 때로는 회사 전체로서의 이익에 반할 수도 있다.
② 작은 조직으로 구성되는 사업부는 회사의 일률적이고 획일적인 통제가 어렵고, 어느 특정한 계획에 따라 조정하는 것에 어려움이 있다.
③ 단기적인 경영성과에 의한 평가는 곧, 단기적 경영성과는 증진시키지만, 장기적인 관점에서의 성장사업에 투자를 덜하게 되고, 장기적인 핵심역량을 발전시켜 나가는데 한계가 있다.
◎ 경영성과의 평가기준을 이익률, 매출액 등 단기적인 재무성과 위주로 정하는 경우 장기투자가 요구되는 기술과 인력에의 투자를 게을리하기 쉽고, 결과적으로 기업의 장기적인 경쟁력 약화를 초래할 수도 있다. 따라서 업적평가의 기준에는 단기적 성과 및 장기적 투자의 적정성이 적절히 포함시켜야 한다.

참고 자료

없음