경영학원론-계획수립의 기초

소개

경영학원론-계획수립의 기초에 관하여 PPT로 정리한 자료입니다.

목차

경영계획
계획수립기능의 지위
경영계획의 유형
경영계층, 경영목표, 경영계획의 상호관계
경영계획수립의 상황요소
조직의 계층구조와 계획수립
조직목적의 종류
대기업의 명시목적
수단-목적 연쇄
등..

본문내용

경영계획
특정한 결과를 성취하기 위한 미래 행동
과정 구성
- 조직의 목표 정의, 목표 성취전략 선택,
자원배분 행동을 통합조정하는 계층적
계획구조 개발
▣ 경영계획의 목적 1. 조직의 방향제시 2. 변화에 따른 충격완화 3. 낭비와 과잉의 최소화 4. 통제의 표준설정 및 기초제공
계획수립기능의 지위
계획집행
계획과 성과 비교
계획작성
수정행동
편차수정
미래계획
개선
경영계획의 유형
전체계획과 부문계획
특정계획(specific)과 방향계획(broad)
장기(5년이상), 중기, 단기(1년이하)계획
전략계획, 전술계획, 운영계획
1회용 계획과 지속적 계획 -1회용 계획 : 프로그램, 프로젝트, 예산 -지속적 계획 : 정책, 표준운영절차, 규칙
경영계층, 경영목표, 경영계획의 상호관계
사 명
세계 제1의
스포츠웨어회사
최고경영자
회사 전체
중간경영자
중간계층 부서
하위 경영자
개인과 과 단위
전략적 목표
운동복 시장점유율
50%제고
전술목표
표적고객
(아마추어 선수)
운영목표
운동복 기증
전략계획
건강하고 유행에 민감한
젊은 세대에 소구
전술계획
아마추어 선수
인터뷰로 욕구파악
운영계획
아마추어 선수가
원하는 의류생산판매
경영계획수립의 상황요소
조직계층
조직의 수명주기, 성숙->특정, 초기->방향
환경의 불확실성 정도
- 불확실성의 유형: 상황, 영향, 반응
- 불확실성에 대한 반응
- 불확실성의 정도
4. 미래 책임기간(즉, 계획의 commitment)
영향이 클수록 시간구조가 길어짐
조직의 계층구조와 계획수립
최고
경영자층
중간
경영자층
하위경영자층
전술계획수립

참고자료

· 없음