전략적 간호관리 전략계획

소개

방송통신대 자료입니다. 레포트에 참고하세요!!
전략적 계획의 과정, 목적, 장점 및 단점, 의료조직에 전략계획을 도입해야 하는 이유

목차

서 론

본 론
1. 전략계획
1) 전략(Strategy) 이란
2) 전략계획(strategic planning)(Kotler, 1990)
3) 경영전략론의 시대적 흐름

2. 전략계획 과정의 목적설정
1) 조직차원에서의 목적 확립

3. 전략계획의 필요성

4. 전략계획의 목적

5. 전략계획 과정
1) 전략계획 수립 방식
2) 전략계획 과정의 단계
3) 병원의 전략사례

6. 전략계획의 장 • 단점
1) 장점
2) 단점

7. 의료조직에 전략계획을 도입해야하는 이유

결 론

참고문헌

본문내용

3. 전략계획의 필요성
- 시대의 변화 : 병원관리 환경이 경쟁적인 사기업과 점점 유사해짐에 따라 병원은 사업적인 운영방식을 요구하게 됨.
- 삶의 속도 변화 : 삶의 변화 속도가 일반적으로 빨라짐에 따라 지속적이고 일관되며 시대에 맞는 계획이 필요하게 되었다.
- 전략계획을 세움으로써 ‘평가 ․ 분석 ․ 계획’은 위기관리 지향적인 단기간의 의사결정에서 비롯되는 잠재적인 문제들을 최소화시킬 수 있다.

4. 전략계획의 목적
- 병원이 겨냥하고 있는 시장의 의료서비스에 대한 필요성을 확인하고, 그러한 필요성을 충족시키기 위해 구체적인 목적과 목표를 공식화 하는 것이다.
- 조직에 대한 자료의 근거를 마련하는 것이다.
: 현실적인 목적과 목표를 정하기 전에 조직은 현재 그 조직이 어떤 위치에 있으며, 어느 곳으로 향하고 싶어 하는지 알고 있어야 한다.

5. 전략계획 과정
1) 전략계획 수립 방식
하향적 방법
(top-down method)- 전략계획이 고위 행정팀에 의해 개발된 후 병원직원과 공유될 때 수행되는 방법이다.
- 대개 중앙집권적인 조직에서 실시상향적 방법
(bottom-up method)- 목적과 목표개발에 부서 관리자를 참여시키고, 그 다음에 고위 행정팀에서 공식적인 전략계획을 수립한다.절충식
(a combination of
top-down & bottom-up
method)- 지방분권적인 커다란 조직체에서 이용되는 방법이다.
- 두가지 방법의 의사소통을 이용한다.
: 고위 행정팀은 그 조직의 넓은 의미의 목적과 가치기준을 정하며, 부서별 관리자들은 고위 행정팀이 정한 그 조직의 광의의 목적에 일치하는 목적들을 개발한다.팀계획방법
(team planning method)- 팀이나 작업조(task force)를 이용하여 조직 내의 행정부와 직원 모두로부터 전략계획을 전개하기 위한 투입을 얻어낸다.

참고자료

· 이상미 외, 전략적 간호관리, 한국방송통신대학교출판부, 2007.
· 변창자 외, 간호관리학, 수문사, 1998.
· 병원의 서비스 마케팅 전략 http://tong.nate.com/sumsei/34132346 (2008. 4. 9.)