전략적 간호관리

목차

1. 서론

2. 본론
1) 전략계획이 무엇인지 설명 (전략계획의 과정 포함) 하고, 의료조직에 전략계획을 도입해야 하는 이유 및 전략계획의 장점들을 나열하시오
2) 보건의료조직(예: 병원)이 갖는 특성들을 설명하고, 간호사들이 조직에 만족하고 몰입할 수 있도록 하기 위해 변화되어야 할 측면(문화, 조직, 직무, 인사관리, 교육 등등)들을 다각도로 논의하시오.

본문내용

Ⅰ 서론
우리나라의 국민 소득 및 사회 환경 수준이 높아짐에 따라 국민들의 의식 수준도 높아지고 있다. 소비자들의 욕구 수준을 맞추기 위한 노력과 투자를 지속적으로 강화해야 하는 서비스 경쟁 및 정신도 이에 발맞추어 기업과 사회로부터 질도 크게 향상 되므로 전략적 간호 측면에서 보건 의료 조직이 갖는 특성들을 통하여 간호사의 질을 높이도록 해야 한다.
병원이 전략적 계획을 전개해서 현재의 환경을 정확히 평가하고, 그 취약점, 가능성, 위험요소를 완전히 파악한다면 훨씬 나은 조직이 될 것이다.
보건 의료 분야 최대의 전문가 집단으로서 간호사는 다른 어떤 건강관리집단의 구성원들보다 주변의 변화에서 많은 영향을 받아 왔다. 따라서 보건의료조직에 기여하기 위해서는 간호사들이 전략적 기획의 관리 수단을 알고 있어야 한다. 간호 관리자는 그들이 속해 있는 문화 조직, 직무, 인사관리 교육 건강관리산업 등에 적극적으로 기여할 수 있도록 해야 한다.

Ⅱ 본론

1. 전략계획이 무엇인지 설명 (전략계획의 과정 포함) 하고, 의료조직에 전략계획을 도입해야 하는 이유 및 전략계획의 장점들을 나열하시오

(1) 전략계획이란
구체적인 조직목표를 달성하기 우해 전략을 공식화하고 이행하는 것으로 정의 할 수 있다.
전략계획의 과정은 적절하고 현실적인 목표를 정하기 위해 현재의 환경, 조직 내부의 강점과 취약점, 외부환경의 위협요소나 기회 등을 면밀히 분석한 것으로 시작한다. 조직의 목적을 정한 다음, 그 목적을 달성하기 위한 구체적인 목표와 전략 등을 정할 수 있다.
전략은 포괄적인 활동의 주요 방향을 결정하고 조직 활동을 위한 자원배분의 지침이 된다. 경쟁적 환경 속에서 조직이 나아가려고 의도하는 방향을 규정하는 것이라고 말할 수 있다. 이와 같은 전략의 결정을 그 조직의 ‘강점과 약점’을 외부 환경의 ‘기회 또는 위협’에 대응시키기 위해 어떻게 계획을 수립할 것인가에 의해 이루어진다. 다른 말로 해서 전략이란 조직이 그 환경과 절충해 나가기 위한 수단이 되는 것이다.

참고 자료

없음