비즈니스 커뮤니케이션 실패사례(현대자동차)

소개

비즈니스 커뮤니케이션 실패사례(현대자동차)

목차

1.사건배경
2.파업진행과정
3.목표공중
4.실패이유
5.실패사례를 통해 배울점
6.기업커뮤니케이션 전략 활용방향
7.기업커뮤니케이션 성공사례

본문내용

1.사건배경
금속연맹의 주요 사업장인 현대자동차 노조(위원장 이헌구)는 회사 측과 15차례에 걸쳐 임금 및 단체협상을 벌였으나 이견을 좁히지 못하고 2003년 6월 10일 총파업을 결정하였다.
총파업 결의 배경 및 파장을 살펴보면 현대자동차 등 울산지역 18개 업체 노조가 총파업 등 강경투쟁을 예고한 것은 지난달 6일 시작돼 매주 화요일 열리고 있는 금속노조의 산별(産別) 중앙교섭을 간접 지원하려는 의도로 보인다.
노조는 특히 △노동조건 후퇴 없는 주 40시간 근무 △해외 현지공장 설립 시 자본이동에 대한 노사공동결정 △비정규직의 조직화와 차별철폐 등 ‘3대 핵심요구안’ 관철에 총력을 기울이고 있다.
금속노조와 사용자측의 산별교섭은 △주5일 근무제 △비정규직 보호 △근골격계 질환(단순 반복 작업으로 관절이나 근육에 장애가 생기는 질환) 대책 마련 등 노동계가 요구하는 노동현안을 다루고 있다.
2.파업진행과정
2003년 6월10일 파업시작
2003년 6월 27일 산별 전환투표 실시.
산별을 하는 이유는 ‘느슨한 연대’에서 ‘강력한 단일노조’로 변신해 위력 적인 힘을 발휘할 수 있기 때문이다.
2003년 6월 28일 산별노조 전환투표를 실시했으나 부결

참고자료

· 없음