도요타시스템

소개

도요타시스템입니다.

목차

1. 도요타 시스템이란 ?
2. 도요타시스템의 특징
3. 적용상 고려사항
※ 사례

본문내용

1. 도요타 시스템이란 ?
도요타의 성공적인 생산기법으로 널리 알려진 도요타 생산방식 TPS(Toyota Productivity System)는 생산능력을 효율적으로 활용하는 생산시스템이다. 즉 인력과 설비 등의 생산능력을 필요한 만큼만 유지하면서도 효율을 극대화할 수 있도록 작업 정보를 긴밀하게 교환하는 협동적인 생산시스템이다. 국내시장 수요가 적은 일본은 대량 생산의 미국방식은 부적합하였다. 따라서 그때 그때의 수요(JIT:Just-in-Time)에 맞추어 공급할 수 있는 생산 방식의 개발이 필요하였다.

2. 도요타시스템의 특징
첫째로 철저한 낭비의 제거를 통한 원가 절감으로 고객에게 가치를 지속적으로 제공하는 기법이다. 일본의 도요타에서는 현장의 8대 낭비(과잉생산의 낭비, 대기의 낭비, 운반의 낭비, 재고의 낭비, 동작의 낭비, 불량생산의 낭비, 가공 그 자체의 낭비, 고정 관념의 낭비)라 하여 전 종업원이 낭비제거기법을 배우고 실천에 철저한 것 이 무엇보다도 최우선이다.
둘째는 전 종업원의 창의 제안에 따른 원가 절감과 현장개선, 프로세스의 혁신이다. 도요타의 고 생산성의 일부분으로 창의제안건수가 전 종업원의 일인당 년간 평균 50건이 초과 한다는 것이 이를 증명하고 있다.
셋째는 기초에 철저한 관리방식이라고 볼 수 있다. 3정(정품, 정량, 정위치)운동과 5S(정리, 정돈, 청소, 청결, 올바른 자세) 활동이라 하여 기본에 충실한 관리 방식의 도입에 있다고 볼 수 있으며 이는 무엇보다도 눈으로 보는 관리시스템을 도입하여 필요 한 것과 불필요 한 것을 구별하는 안목을 전 종업원에게 가르치고 이를 실천 하도록 유도하는 것이다.
넷째는 재고의 절감 기법을 창안하여 투자 수익율을 극대화 한 것이라 하겠으며 이를 위해 푸시(PUSH)생산이 아닌 풀(PULL) 생산 시스템을 활용 하였다.
다섯째는 U자형 생산라인의 도입이다. 이 작업조직의 특징은 우선 대기와 운반의 시간이 철저하게 감소된다는 점이다. 따라서, 노동자는 본래의 작업만을 위한 시간을 최대로 할 수 있게 되었다.

참고자료

· 없음