경영통계학, 도요타 경영시스템

목차

1. 도요타 경영시스템 특징
2. 코로나 위기 속에서도 계속되는 도요타 신화

참고문헌

본문내용

(1) TQC(Total Quality Control, 전사적 품질관리)
도요타의 전사적 품질관리는 전 사원이 참여하여 품질을 정상화하고 고객의 요구에 맞게 모든 생산과정에서 품질 책임을 진다는 의미다. 도요타 품질 운동은 닛산 보다 5~6년 늦게 시작하였지만 10년 이상 꾸준히 추진하여 결국 도요타 생산시스템을 탄생시켰다.

(2) CE(Concurrent Engineering)
1970년대 중반부터 신 모델 개발주기를 단축해야 하는 과제에 직면하였다. 도요타는 생산 기술자를 개발팀에 배속하여 초기 신제품 개발에 참여시켰다. 도요타가 부품 사양만 제시하고 협력사가 사양을 바탕으로 부품을 개발하는 승인도 시스템을 도입하였다. 그 결과 개발 속도가 빨라졌으며 협력사에게 책임감을 부여할 수 있게 되었다.

(3) TPS(Toyota Production System, 도요타 생산 시스템)
1970년대 오일쇼크로 대두된 '한량생산'을 달성하기 위해 생산성은 높이되 생산 기간은 단축하기 위해 현장 개선 기법을 창안하였다.

참고 자료

정일구, 『도요타처럼 생산하고 관리하고 경영하라』, 시대의창, 2004