[경영전략][전략경영][기업경영][경영난 극복사례][제너럴 모터스사][마그마코파사]경영전략의 요소, 경영전략의 개념, 경영전략의 학문적 발전과정, 외국의 경영난 극복사례(제너럴 모터스사, 마그마코파사)

소개

경영전략의 요소와 경영전략의 개념 및 경영전략의 학문적 발전 과정 분석(외국의 사례-제너럴모터스사, 마그마코파사)

목차

Ⅰ. 경영전략의 요소
1. 기업목적의 설정
2. 대체수단의 선택(의사결정)
3. 경쟁환경에의 적응

Ⅱ. 경영전략의 개념

Ⅲ. 경영전략의 학문적 발전과정
1. 군사전략에 기원
2. 장기전략계획의 대두와 쇠퇴
3. 산업구조분석의 풍미
4. 기업내부의 경영자원에 주목
5. 인터넷 혁명에 대한 평가

Ⅳ. 외국의 경영난 극복사례
1. 제너럴 모터스사
2. 마그마코파사

참고문헌

본문내용

Ⅰ. 경영전략의 요소
군사전략이나 경영전략에 있어 전략의 기본개념은 환경의 불확실성에 주목하여 변화하는 환경에 대해 적응을 모색하는 것이다. 이러한 기본개념에는 기업목적의 설정, 대체수단의 선택(의사결정), 경쟁환경에의 적응이라는 세 가지 요소가 포함되어 있다고 할 수 있다.

1. 기업목적의 설정
경영전략은 전략 그 자체가 목적이 아니라 기업의 목적을 달성하기 위해 필요한 행동을 일으키게 하는 수단이다. 이를 위해서는 우선 기업목적이 설정되어야 한다. 그와 동시에 경영전략은 기업 전체의 대해서 하나의 방향을 가리키는 지침이다.

2. 대체수단의 선택(의사결정)
경영전략은 그러한 목적에 도달하기 위한 대체적인 수단을 선택하는 의사결정(decision making)과 그 과정(process)이다.

3. 경쟁환경에의 적응
경영전략은 급변하는 경쟁적 환경 속에서 현재 및 장래의 경쟁 기업의 행동과 환경변화에 대해 적응하는 것이다.
이렇게 볼 때 경영전략은 변동하는 기업환경 속에서 기업의 유지와 성장을 위해서, 외부환경의 변화에 대해 기업 전체로서 적응 또는 대응하기 위한 목표의 설정과 그 수단의 선택에 관한 의사결정이다.

Ⅱ. 경영전략의 개념
경영전략의 개념 : 전략은 원래 군사적 개념이다. 기업경영에서는 기업의 장기적인 목표를 설정하고, 이를 달성하기 위한 구체적인 행동계획과 자원의 배분을 결정하는 것으로 정의 된다. 경영전략에 대한 상이한 두가지 견해가 있는데 경영전략을 경영관리나 조직구조와 같은 다른 경영시스템들을 통합?조정하는 상위시스템으로 보는 관점과 경영전략을 계획?실행?통제의 관리과정중 계획과정의 하나로 보고, 생산, 판매와 같은 경영관리의 하위과정으로 보는 관점이 있다.
경영전략의 중요성
경영전략은 변화하는 외부환경에 기업이 유연하게 대처할 수 있도록 하는 조직의 환경적응능력을 촉진시킨다. 경영전략은 기업의 경영자원을 전사적인 관점에서 효율적으로 배분한다. 경영전략은 기업내부의 다양한 경영활동들의 통합에 기여한다.

참고자료

· ◇ 김기영 외 공저, 품질경영, 박영사
· ◇ 노나카 이쿠지로(1995), 지식창조의 경영, 삼성경제연구소
· ◇ 박헌준, 기업윤리와 기업성과와의 관계, 연세대 경영학과
· ◇ 박민생 교수님(2003), 경영학원론, 동명대학출판부
· ◇ 박재기, 글로벌 마케팅, 선학사
· ◇ 우춘식, 이의택, 감형규, 경영분석
· ◇ 이명호 신현길 이주헌 정인근 조남신 조장연 전성률 차태훈 이석규 장은미, 경영학으로의 초대
· ◇ 지식경영위원회, 이 것이 지식경영의 핵심이다, 창해 대림정보통신(주)
· ◇ 장세진(2005), 글로벌시대의 경영전략, 박영사