아웃소싱

소개

아웃소싱 정의, 유형, 현황등

목차

1. 서 론

2. 아웃소싱의 개요
2.1. 아웃소싱의 개념
2.2. 아웃소싱의 대두배경 및 응용분야
2.3. 아웃소싱의 필요성
2.4. 왜 아웃소싱을 하는가?
2.5. 아웃소싱 도입, 실행단계
2.6. 아웃소싱의 핵심성공요인
2.7. 아웃소싱의 장점과 단점

3. 아웃소싱의 유형과 전략
3.1. 아웃소싱의 유형
3.2. 전략적 아웃소싱
3.3. 전환 아웃소싱
3.4. 전환 아웃소싱

4. 아웃소싱의 현황과 문제점
4.1. 국내외 IT아웃소싱의 현황
4.2. IT 아웃소싱 시장의 변화상
4.3. IT 아웃소싱의 추진사례(한국산업은행)
4.4. 국내 아웃소싱의 문제점

5. 결 론

본문내용

1. 서 론
전 세계가 변화와 개혁의 물결 속에서 하루가 다르게 변화하고 있는 요즘 세계의 경제는 1930년대의 대공황을 다시 맞는 듯한 위기감으로 공급과잉현상과 수출 감소, 선진국, 특히 안전지대로 꼽히는 미국으로의 부의 편재현상으로 국제금융과 세계경제가 심한 몸살을 앓고 있다. 따라서 오늘날의 기업 환경 또한 과거 그 어느 때보다도 다양하고 빠른 속도로 변하고 있으며 이러한 변화는 기업들에게 자기혁신과 선진 경영 전략의 도입 등으로 국제적인 경쟁우위를 확보해야 할 과제를 안겨주고 있다.
결국 이러한 불안정한 환경 속에서 우리 기업들은 특히 핵심역량을 가지고 있는, 경쟁력 있는 사업을 추려내는 구조조정을 단행하고 있으며 구조조정을 행하는 중에 많은 조직의 통합과 분사 등의 과거에 잘 활용되지 않던 경영기법들을 동원하고 있다. 특히 그 중에 선진국에서 몇 년 전부터 엄청난 반향을 일으키며 주요이슈가 되어온 아웃소싱은 현재 어려운 사정의 국내 기업의 경영자와 경영/경제학자들 사이에서 인식과 활용의 폭을 높이고 있으며 우리나라의 재벌위주, 대기업 위주의 경제정책으로 인한 폐해를 극복할 수 있는 방안으로 또한 과거부터 고질적인 문제로 지목되어 왔던 대기업과 중소기업 간의 갈등문제를 해결할 수 있는 방안으로 일반 대중들에게까지 널리 알려지고 있다.

2. 아웃소싱의 개요
2.1. 아웃소싱의 개념
1) 일반적인 아웃소싱의 개념
일반적인 의미의 아웃소싱의 개념은 어떤 조직이 그 조직의 활동, 서비스 및 기능의 전부 또는 일부를 제3자에게 이전하는 것을 말한다. 다시 말해서 외부의 제3자가 조직 자신보다 특정업무를 더 효율적이고 경제적으로 수행할 수 있을 경우에는 그 업무를 외부의 당사자에게 맡겨서 처리함을 의미한다.

2) 정보화에 있어서 아웃소싱의 개념
정보화에 있어서 아웃소싱의 개념은 정보화와 관련된 조직의 기능 및 활동의 전부 또는 일부를 제3자에게 이전시키는 것을 말한다.

참고자료

· 없음