[경영전략] 현대건설의 가치사슬 분석을 통한 핵심역량 분석

소개

급격하게 변화하는 사회에서 기업(현대건설)이 어떤 구조를 가지고
어떻게 변화에 대응해 나갈 수 있을지 기업의 구조, 상황 등
기업의 내부자원을 분석하여 핵심역량의 파악을 위하여 연구를 하였습니다

좋은 참고 자료가 되었으면 합니다.
감사합니다.

목차

1 연구 목적
2 기업의 가치사슬 분석
3 핵심역량 도출
4 기업문화
5 기업의 비전과 전략의 타당성
6 결론
7 참고문헌

본문내용

가치사슬 분석

(1) 기업의 하부구조
오프라인으로 요청하고 집계하던 대부분의 자료들을 시스템을 통해 실시간으로 모니터링 하고 자동 집계, 분석함으로써 관리업무의 생산성이 크게 향상되었다.

(2) 인력관리
조직의 불안정 및 업무 공백을 최소화하는 한편, 인사고과 시에는 현재 실시 중인 자기평가제도를 폐지하고 자기평가서를 자기업무신고서로 대체해 인사평가를 위한 참고자료로만 활용

(3) 기술개발
축적해온 경험과 기술을 바탕으로 고객의 욕구를 충족시켜줄 수 있는 설계와 시공을 모토. 기술 및 고객들의 요구사항을 데이터베이스화하여 CM과 PM을 확대적용 선진업체와의 기술제휴 및 금융조달 프로젝트를 적극적으로 추진

(4) 조달업무
ERP 시스템 내에 체계적으로 축적되게 하고, 이를 다시 자재 품목별 구매 단가관리 및 거래선 데이터베이스화를 통해 지원함으로써 구매비용 절감효과
모니터링 할 수 있어 궁극적으로 공기 단축으로 연결되어, 이는 곧 공사원가의 절감효과

참고자료

· 아시아경제(http://www.asiaeconomy.co.kr)
· 현대건설(http://www.hdec.kr)
· 매일경제(http://news.mk.co.kr)
· 현대그룹(http://www.hyundaigroup.com/)
· 삼성경제연구원(http://www.seri.org/)
· 한국 경제 연구원(http://www.keri.org/)