현대자동차 경영전략분석과 마케팅전략과 현대자동차 기업분석및 향후비전과 전략과제와 현대자동차 아웃소싱 전략사례분석

소개글

현대자동차 경영전략분석과 마케팅전략과 현대자동차 기업분석및 향후비전과 전략과제와 현대자동차 아웃소싱 전략사례분석

목차

1. 현대자동차 기업소개
1) 현대 자동차의 기업이념
2) 현대 자동차의 핵심가치
3) 현대 자동차의 비전 2020
4) 현대자동차 주요 연혁
5) 현대자동차 주요 관계사
6) 재무정보
7) 주가 추이

2. 현대자동차 기업상황분석
1) 포터의 산업구조분석모형
2) 가치사슬 분석
3) 지배구조 평가
4) 현대자동차 SWOT 분석
5) SWOT 분석(기아차와의 비교)
6) BCG 매트릭스 분석
7) 현대자동차 비전 및 전략 과제
8) Balanced Scorecard

3. 현대자동차 경영전략
1) 전방 통합 VS 후방 통합
2) 수직적 통합
3) 현대자동차의 수직 계열화
- 자동차용 강판 공동 개발
- 자동차 부품 제조
- 건설에서도 시너지를
- 완성 차의 생산
- 차량 운반
- 현대 캐피탈
수직적 통합 이후 위험요인

4. 현대자동차 아웃소싱, 글로벌 소싱
1) 현대 자동차의 아웃소싱
2) 전략적 아웃소싱
3) 현대 모비스
4) 현대 자동차의 품질 강화
5) 현대자동차의 전략적 협력
6) 2, 3차 협력 업체로의 확대
7) 현대자동차의 협력업체와 구체적 활동
8) 아웃소싱의 장단점

본문내용

1976. 01. PONY 시판 06. 에콰도르 포니수출
1978. 11. GRANADA(6CYL)시판
1981. 03. 15톤 덤프트럭 개발 11. 미쯔비시와 기술제휴 발표
1982. 01. 캐나다 현지법인(HAC)설립
02. PONY2시판
06. 중형차 STELLA 시판
1984. 02. 국내최초자동차 종합주행시험장 준공

1985. 02. EXCEL 30만대 생산 공장준공
04.미국 현지법잊(HMA)설립
07.PRESTO시판
1986. 01.전차종 생산누계100만 돌파 EXCEL,PRESTO 미국수출
07. GRANDEUR 시판
1987. 07 승용차 30만대 울산2공장완공
12. 전차종 생산누계 200만대돌파
1988. 09. 자동변속기 공장 준공공

<중 략>

자사의 핵심역량에 관련된 가치활동은 철저히 내부화 이외 가치활동은 분사,외 주 등의 방법을 통해 시장 거래에 의존
즉, 시장거래와 내부화의 결정기준이 비용에서 핵심역량으로!
아웃소싱 의사결정시 고려할 점
아웃소싱에 의존함으로서 핵심기술을 상실할 수 있다.
아웃소싱을 함에 따라 기능분야간의 밀접한 상호협력관계를 유지하기 위한 관리방법이 필요하다
아웃소싱에 지나치에 의존하면 아웃소싱 업체에 대한 통제권을 상실하여 교섭력을 상실할 수 있다

참고 자료

없음