목표관리, MBO(Management by objectives)

소개

경찰행정학과 조직관리론 레포트입니다.

5페이지 분량으로 간랸하게 핵심만 정리하였습니다.

목차

Ⅰ. 서론
1.목표관리(Management by objectives : MBO).

Ⅱ. 본론
1. 개념
2. 목표관리의 구성요소
3. 목표관리의 과정
4. 목표관리의 의의
5. 목표관리의 실현요건

Ⅲ. 결론

본문내용

Ⅰ. 서론
1.목표관리(Management by objectives : MBO).
목표관리는 1950년대 초 Solan에 의해서 시작되어 Peter Druker(1954)가 확산시킨 관리기법으로 알려져 있다(Poister & Streib, 1995). Druker의 노력에 힘입어 1950년대와 1960년대에 사기업을 중심으로 널리 확용되다가 1973년 미국 연방정부의 주요기관에서 채택되었고, 현재는 미국과 일본의 기업에서 불황탈출과 생존전략과정에 적용하여 그 효과가 입증되고 있다. 우리나라에서는 1960년대 후반부터 민간기업에서 적용하였고, 정부차원에서 관리기법으로 적용이 시도된 것은 1999년부터이다(김병섭과 박광국, 1999).

Ⅱ. 본론
1. 개념
목표관리는 조직구성원 또는 조직이 성취하고자 하는 적정한 수준의 성과목표를 조직구성원간의 의사소통을 통해 설정하고 이를 중심으로 관리함으로써 목표성취를 위한 조직구성원의 사기를 고무시키고, 아울러 목표성취를 위한 자발적인 노력을 유도하는 `성과목표(Performance Targeting)에 기초한 관리방식`의 하나이다(Greiner et al., 1981). 이 기법은 기대이론 및 목표설정론 등 동기부여이론에 근거한 조직관리 방식으로서 기본적으로 목표를 중심으로 한 조직관리를 통해 조직구성원의 동기를 부여함으로써 개인은 물론 조직의 성과를 향상시키기 위한 참여적이면서 민주적인 관리기법이다(Rainy, 1991). 다시 말해서 목표관리는 조직 내 상, 하위자를 비롯한 구성원들이 협의에 기초하여 조직, 부서 또는 개인의 목표를 설정하고, 구성원들이 설정된 목표를 중심으로 활동을 영위케 하고, 활동결과 그 목표의 달성여부 또는 정도에 대한 평가를 통해 이를 차기의 목표설정은 물론 보상 등 조직관리에 반영함으로써 조직의 성과를 향상시키기 위한 관리기법이다(Swiss, 1991). 오늘날의 목표관리는 계획의 수립, 업적평가, 통제의 기능뿐만 아니라 조직의 목표와 조직구성원의 목표를 통합하려는 보다 광법위한 접근방법으로 발전하고 있다.

참고자료

· 없음