경영조직론

소개

경영조직론
경영
관리

목차

1. 관리 폭 ＆ 조직계층의 형성 요인
(1) 관리 폭의 결정 요인
(2) 조직계층의 형성 요인

2. 부문화의 기본유형 결정요인과 장・단점
(1) 인원별 부분화
(2) 시간별 부분화
(3) 기업 직능별 부분화
(4) 지역적 부분화
(5) 고객별 부분화
(6) 공정(설비)별 부분화
(7) 제품에 의한 부분화

3. 조직 내 권한관계의 유형
(1) 라인과 스태프의 권한관계
(2) 직능적 권한

4. 조직이론의 실제기업경영의 적용 가능성
(1) 계획화에 의한 과오의 회피
(2) 조직상의 비 탄력성의 회피
(3) 효율적인 스태프활용
(4) 명확화에 의한 분규의 회피
(5) 조직화에 대한 이해의 확보
(6) 알맞은 조직 문화의 증진

본문내용

1. 관리 폭 ＆ 조직계층을 결정하고 형성하는 요인은 무엇인가?

(1) 관리 폭의 결정 요인

한명의 관리자가 몇 명의 부하를 효과적으로 관리 할 수 있는가에 대한 해답을 구함에 있어서, 가장 중요한 결정 요인은 그 상급자가 부하들에게 소비하는 문제를 감소시킬 수 있는 관리자의 능력임이 발견되었다. 이러한 능력은 당연히 관리자와 그의 직무에 따라 달라지지만 몇 가지 요인은 그러한 접촉의 횟수와 빈도에 영향을 미치므로 관리범위에도 현저한 영향을 미친다.

① 부하훈련
부하훈련이 잘 될수록 필수적인 상사-부하 관계의 필요성에 대한 영향이 줄어든다. 잘 훈련된 부하는 관리자의 시간을 적게 필요로 할 뿐만이 아니라, 그들과 접촉도 덜 필요로 한다. 부하 훈련 문제는 새롭고 보다 복잡한 산업일수록 증가하는 경향이 있다.

② 권한 위양의 명확성
관리 범위에 영향을 주는 부실한 조직이 보여 주는 가장 심각한 증상은 권한 위양이 부적당하거나 불분명하다는 것이다.
만일 관리자가 명확히 규정된 과업을 수행하도록 명확하게 권한을 위양한다면 잘 훈련된 부하는 그 상사의 시간과 관심을 최소화 한도 내에서 그 과업을 수행 할 수 있을 것이다.

③ 계획의 명확성
부하의 직무가 지니는 성격은 대부분 장차 시행될 계획에 의해 규정된다. 만일 이러한 계획들이 잘 규정되고, 시행 가능한 것이며, 이들을 수행하기 위한 권한이 위양 되어진다면 그리고 부하가 자신에게 기대되고 있는 바를 이해한다면 상사의 시간은 거의 필요하지 않게 될 것이다.

④ 객관적 기준의 사용
개인적 관찰에 의해서건 객관적 기준의 사용을 통해서건 관리자는 부하들이 계획을 따르고 있는지의 여부를 확인해야 한다. 말 할 것도 없이 계획으로부터의 어떠한 이탈이라도 용이하게 나타날 수 있는 훌륭한 객관적 기준이 있다면 관리자들은 많은 시간을 소모하는 접촉을 피할 수 있게 되며 성공적인 계획 시행에 결정적으로 중요한 예외적인 지점에 관심을 집중시킬 수 있게 되는 것이다.

참고자료

· 경영관리와 이론