경영용어정리

소개

경영용어정리
A+자료

목차

1. BCG 매트릭스
2. 포터의 본원적 전략법(차별화,원가우위,집중화 전략)
3. SWOT 분석법
4. 가상조직
5. 프로젝트팀 조직
6. 기능별 조직
7. 매트릭스 조직
8. 조직의 분화는 왜 일어나는가?
9. 조직을 만들 때 지켜야 할 원칙에는 어떤 것들이 있는가?

본문내용

1. BCG 매트릭스(Boston Consulting Group matrix) (=성장점유율 매트릭스)
산업이나 시작의 성장률과 점유율로 사업 기회를 분석하는 기법.
ㅡ 별 : 높은 시장성장률, 높은 시장점유율
성공사업. 수익성과 성장성이 크므로 계속적 투자가 필요함.
ㅡ 물음표 : 높은 시장성장률, 낮은 시장점유율
신규사업. 상대적으로 낮은 시장점유율과 높은 시장성장률을 가진 사업으로 기업의 행동에 따라서는 차후 스타(star)사업이 되거나, 도그(dog)사업으로 전락할 수 있는 위치에 있음. 일단 투자하기로 결정한다면 상대적 시장점유율을 높이기 위해 많은 투자금액이 필요함.
ㅡ 현금젖소 : 낮은 시장성장률, 높은 시장점유율
수익창출원. 기존의 투자에 의해 수익이 계속적으로 실현되므로 자금의 원천사업이 됨. 시장성장률이 낮으므로 투자금액이 유지·보수 차원에서 머물게 되어 자금투입보다 자금산출이 많음.
ㅡ 개 : 낮은 시장성장률, 낮은 시장점유울
사양사업. 성장성과 수익성이 없는 사업으로 철수해야 함. 기존의 투자에 매달리다가 기회를 잃으면 더 많은 대가를 치를지도 모름.
⟶ 기업의 입장에서 가장 바람직한 것은 물음표인 사업단위를 별, 현금 젖소의 단계로 이어지도록 관리. 물음표인 사업단위를 계속 개발해야 선순환이 이어질 수 있음.
∴ 기업의 경영전략 수립에 있어 하나의 기본적인 분석도구로 활용되는 사업포트폴리오(Business Portfolio) 분석기법.
2. 포터의 본원적 전략법
포터(M.Porter)에 의하면 사업단위의 전략적 의사결정은 두 가지의 기본적인 요소에 의해 결정 됨.
ㅡ 시장의 범위 : 목표로 하고 있는 시장의 법위가 넓은가, 좁은가?
ㅡ 경쟁우위의 원천 : 경쟁우위의 원천은 어떤 것인가? 저자인가, 제품의 독창성인가?
위 두 요소를 대응시키면 상황에 적합한 전략을 수립할 수 있음.
ㅡ 차별화전략(differentiation strategy) : 경쟁사와는 다른 독창적인 제품을 공급함으로써 경쟁우위를 확보하고자 하는 전략.

참고자료

· 경영학원론