경영기본용어 정리

소개글

새내기 경영학도나 복학하시는 분들께 도움이 되길 바랍니다.

목차

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본문내용

1. 1섹터 : 공공부문을 말한다.

2. 2섹터 : 민간부문을 말한다.

3. 2요인 이론 : 허즈버그 F.Herzberg가 연구하여 제시한 이론이다. 인간에게는 상호 독립적인 두 가지의 욕구범주가 있음을 제시했는데 그것이 아담적 욕구와 아브라함적 욕이고 아담적 욕구는 불쾌한것을 회피하고자하는 욕구 이고 후에 위생요인이라고 명명했고 아브라함적 욕구는 정신적인 성장을 통해 자신의 잠재능력을 키워나가고자 하는 욕구이고 후에 동기요인이라고 명명했다.

4. BCG 매트릭스 : 보스톤 컨설팅 그룹(Boston Consulting Group)에 의해 1970년대 초반 개발된 것으로, 기업의 경영전략 수립에 있어 하나의 기본적인 분석도구로 활용되는 사업포트폴리오(Business Portfolio)분석기법이다. BCG매트릭스는 자금의 투입, 산출 측면에서 사업이 현재 처해있는 상황을 파악하여 상황에 맞는 처방을 내리기 위한 분석도구이다. 투자에 비해 수익이 월등한 사업을 현금소(Cash Cow), 점유율과 성장성이 모두 좋은 사업을 별(Star), 점유율과 성장률이 둘 다 낮은 사업을 개(Dog), 미래가 불투명한 사업을 미지수(Question Mark)로 구분했다.

5. GE 비즈니스 스크린 : BGC 매트릭스의 면에서 나오는 문제에 대한 대안으로써 개발되었다. 가장 핵심적인 계획화의 차원은 사업의 강점과 사업의 매력도라는 개념이다. 각각 영역은 SWOT분석과 같이 복수의 요인에 의해 분석된다.

6. OR기법 : OR은 의사결정 환경의 문제해결을 수리적 방법으로 나타내어 해결하는 접근방법인데 문제를 수리적인 변수와 변수간의 함수관계를 정의 할 수 있어야 하고 모델의 지표가 실용적이고 충분한 정확성을 가지고 있어야 하고 수리적 기법에 대한 적합한 규정이 가능해야 하고 시간 및 비용 면에서 계산이 가능해야 한다는 조건이 갖추어져야 한다.

7. PDS : 경영관리는 부문의 목적달성을 위해 계획plan, 실천do, 확인see 그리고 피드백이라는 골격을 가진 순환적 과정으로 이루어져 있다. 이것을 관리의 순환과정 이라 하여 간단히 PDS라 한다.

8. SWOT분석 : 조직의 외부환경이 제공하는 기회와 위협요인과 관련하여 조직내부의 강점과 약점을 인식할 수 있도록 하는 전략적 계획수립을 위한 도구이다.

참고 자료

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