글로벌경영이론(동양사상가와 현대경영이론)

소개

글로벌 경영이론 중국사상과 현대 경영에 관한 자료입니다.
거의 모든 내용이 다 있는 방대한 자료입니다.. 퇴계이황, 유일한, 이이, 손자, 노자 의 사상과 철학 현대 경영에 주는 의의와 현대 경영에 접목되는 사례로 묶여 있습니다.

목차

Ⅰ. 서론
- 비교 동기
Ⅱ. 본론
1. 각 인물의 사상, 경영철학
가. 이황
나. 유일한
다. 이이
라. 손자
마. 노자

2. 비교 및 분석

3. 사례 ( 성공한 사례, 실패한 사례 )
가. 한국 사례
나. 중국 사례

Ⅲ. 결론

배울 점, 느낀 점, 미래의 기업은??

본문내용

1. 비교 동기

이황, 유일한, 이이, 노자, 손자는 혼란의 시대에 태어나 자기만의 철학으로 국가를 위해 공헌을 한 한 시대를 풍미한 대표적 인물들이다.
이 위인들의 사상과 경영 철학은 지금까지 그 맥을 이어가며 현대의 여러 기업들의 이념에 영향을 미치고 있다.
우리는 이들의 사상과 경영 철학을 알아보고, 비교․ 분석함으로써 미래의 글로벌 기업의 경영인으로서의 임무와, 자기 특유의 경쟁우위를 확립하는 데 기본 틀을 다질 수 있을 것으로 기대된다.



Ⅱ. 본론

1. 각 인물의 사상, 경영철학, 사례

가. 이황

(1) 퇴계 이황의 경영사상

1) 인적 네트워크와 섬김의 리더십 탁월

CEO로서 퇴계가 특히 두드러지는 이유는 450여 년 전에 이미 ‘인적 네트워크’를 만들기 시작했다는 점이다.

퇴계의 인적 네트워크 교육에서 두드러진 점은 출신과 신분에 구애받지 않고 학식이 깊고 선비의 자질이 있으면 서로 사귀게 하면서 학문을 닦게 했다는 점이다. 특히 퇴계는 신분과 귀천의 구별을 두지 않고 학문으로 교유하게 했다. 다만 신분이 높더라도 학문하려는 자세가 돼 있지 않으면 결코 퇴계의 네트워크에 발을 들여놓을 수 없었다.

퇴계의 인적 네트워크는 퇴계 사후 영남학파라는 조선시대 최고의 학파를 형성하는 데 기반이 됐다. 그런데 더 눈길을 끄는 것은 이 인적 네트워크를 통해 퇴계의 제자들이 다시 수많은 제자를 배출하면서 사제 관계를 맺게 된다는 데 있다. 퇴계의 학맥도에는 제자들이 무려 700여명에 이른다. 기업경영에 비유하면 이들은 창업자와 코드가 가장 잘 맞는 핵심인재들이자 마켓전사라고 할 수 있다.

또한 오늘날에도 유용한 퇴계의 가문경영학으로 섬김의 리더십을 꼽을 수 있다. 퇴계는 학문하는 사람을 좋아하고 존경했다. 아들뻘인 26살 연하의 기대승과 서신을 통해 논쟁을 벌이면서도 깍듯이 예의를 갖췄고, 그의 학문을 경애했다.

퇴계의 이런 처신과 배려가 도산서원에 제자들이 구름처럼 몰려들게 만들었고, 결국 조선시대 최대의 인적 네트워크를 만든 것이다.

이같이 퇴계의 섬김의 리더십은 상대방을 배려하는 데서 나왔다.

요약하자면 이황은 학문의 실력과 열정을 고루 갖춘 선비들을 불러모아 상호간 교류를 활성화시켜 거대한 인적 네트워크를 건설했고, 상대방을 배려하는 섬김의 리더십이 이 업적을 이룩할 수 있는 기반이었다.

참고자료

· 레포트 안에 미주로 설정되어 있습니다