리더십의 원칙

소개

리더십의 원칙

목차

1. 목적조화의 원칙
2. 명령 통일성의 원칙
3. 직접감독의 원칙
4. 감독 기술의 원칙
● 리더십의 정의 ●

본문내용

1. 목적조화의 원칙
앞에서 언급했듯이 지도자의 리더십은 의사결정과 목표달성을 위해 조직 내의 모든 사람들에게 일에 대한 의욕과 동기를 부여하고 이들 상호간의 활동을 조정하는 힘이라 했다. 즉, 하나의 목적이 있으면 조화를 이루어 목표를 달성하는 원칙이라 하겠다.
예를 들면, 국가발전에 있어서 개인의 자유와 권리를 보장하는 국가와 국가의 일원인 개인과의 조화를 통해 산업 혁명과 더불어 자본주의 경제가 점차 발전해 가면 개인의 이익과 사회 전체의 이익이 발생함으로 목표를 달성할 수가 있는 것이다.
어느 한사람이 영어공부를 한다고 가정하자. 교육의 조화 원칙에 바탕을 두면 독해만 해서 영어를 잘한다고 볼 수가 없다. 읽기, 쓰기, 듣기, 말하기 등을 조화를 이루어 공부를 하듯이 기업도 마찬가지로 의사결정에 있어서 목적의 조화를 이루어야만 원하는 방향으로 가는 것이다. 만약 조화가 어긋난다면 국가는 경제가 불투명하고, 기업은 목적달성에 있어 어려움이 잦아지고, 개인 또한 정체성에 혼란이 야기된다.

2. 명령 통일성의 원칙
어느 조직이던 간에 조직구성원의 책임소재를 명확히 하여 통일된 상부의 지시가 있어야한다. 그로인해 행정의 효율성과 서비스 제공을 가능케 한다.
상부의 명령이 통일되지 않고 혼란스럽다면 우리는 기업(교육)의 참목적과 상부의 지시 사이에서 갈등하고, 속상하고, 회의마저 생기는 경우가 많다. A라는 CEO가 있다고 가정하자. A는 오늘도 역시 조기회의를 하는데 의사결정에 있어서 어제 안건에 대해 거론하게 된다. 그런데 어제 의사결정에 있어서 전혀 다른 방향으로 제시를 하는 것이 아닌가! 하부 조직구성원들은 혼란에 빠지게 된다. 물론 의사결정이 잘못되거나 방향이 그릇된다고 판단되면 수정을 할 수야 있겠지만, 빈번히 통일성에 어긋나면 주체할 수 없는 자기 정체성의 혼란과 상호간의 믿음이 깨지기 마련이다.

참고자료

· 리더십의 원칙