프로세스혁신(리엔지니어링 기업혁명)

소개

리엔지니어링에 의한프로세스혁신에 대한 발표자료입니다.
잘 활용하세요

목차

- 리엔지니어링 실패의 요인

- 비즈니스 프로세스와 정보시스템

- 리엔지니어링 Vs 혁신

- 포드자동차의 리엔지니어링(사례분석)

등을 통한 리엔지니어링에 대한 분석

본문내용

리엔지니어링 Vs 혁신
‘new combination’: 생산요소의 새로운 결합방식
The New Consumers’ goods
소비자가 모르는 새로운 품질의 재화나 용역
프로세스란 하나 이상의 입력을 받아들여 고객에게 가치있는 결과를 제공하는 행동
The New Methods of Production or Transportation 새로운 생산방법
과업위주가 아닌 프로세스 위주
(고객의 관점에서 업무를 재조명)
The New Forms of industrial Organization 새로운 조직의 실현

부문 계획 기능을 통합한 조직 신설 (판매생산계획실 신설)
동시 / 병렬적 통합계획을 통한 전사 최적화 계획 수립
조직 / 기능간 순차적 업무처리 ( 관여부서: 44개, 부서 회의: 5회 )
부서별 관점에 의한 계획 수립으로 전사 최적화 관점 결여
계획수립 리드타임 단축으로 시장변화에 신속한 대응 가능
단순 행정 업무 전략적업무로변환사례

참고자료

· 프로세스 개선과 정보시스템 혁신 – LG 주간경제 97.11.19
· McKinsey BPR Approach – Kai A. Simon Viktora Institute
· 프로세스 혁신과 비즈니스 리엔지니어링
· (경영정보시스템 민성환 교수님 포드 사례 인용)
· 포스코의 전사적 혁신 사례 – IBM Bcs
· 경영의 교양을 말한다. (리엔지니어링 기업혁명)