[리더쉽]리더십에 대하여

소개

리더십의 정의와 기능 효과 등에 대하여 정리한 레포트 입니다. 많은 도움되시길 바랍니다.

목차

1. 리더십의 정의

2. 리더십의 역할과 중요성

3. 리더십의 본질

4. 리더십의 기능

5. 리더십의 효과

6. 리더십의 구성요소

7. 바람직한 리더십 정립을 위한 방안

8. 성공적인 리더십, 효과적인 리더십, 균형적 리더십

본문내용

6. 리더십의 구성요소

리더십을 구성하는 요소는 리더와 리더십의 대상인 부하 그리고 리더와 부하간의 임무수행 시 영향을 미치는 상황으로 구분된다.
첫째, 리더는 리더십을 수행하는 책임자이며 주체이다.
리더는 자기에게 부여된 권한과 책임을 바탕으로 부하에게 영향력을 발휘하여 그 조직체를 이끌어 나가는 역할을 맡은 자이다. 리더는 부하들에게 적절한 권한을 위임해 주고, 지도와 감독을 통해서 임무를 달성하게 해야 한다. 그리고 임무수행 과정과 결과에 대한 피드백을 실시하여 부하들이 스스로 배우고 느끼도록 함으로써 임무수행능력을 향상시켜야 한다.
나폴레옹은 ‘ 위대한 리더로서 구비해야 할 모든 자질을 다 구비한 사람은 예외적인 존재이며 찾아보기 어려운 것이다. 리더를 가장 바람직하고 뛰어나게 해주는 것은 지능과 능력의 균형이며 이러한 지능과 능력이 강한 성격과 용기에 의해 뒷받침될 때인 것이다 만약 용기만이 현저하게 뛰어난다면 능력에 벗어나는 일을 저지르기 쉽다. 반면 지능만이 뛰어나고 의지나 용기가 모자라면 실천이 뒤따르지 못한다.’ 라도 하여 구비요건의 조화가 중요함을 강조하였다.
그러나 모든 요건 중 몇 가지의 균형된 조화로서 성공적인 리더가 elf 수 있다고는 하지만 그 어느 한 가지 요건이라도 치명적인 결함이 있어서는 안된다. 이는 모든 면에서 훌륭한 리더일 수 있음에도 불구하고 어느 한 가지 결정적인 약점이 다른 모든 장점을 무용지물로 만들 수 도 있기 때문이다.
모세 다얀 장군도 리더의 구비요건과 관련하여 ‘구비요건을 모두 갖춘다는 것은 불가능하며 또 그렇게 완벽하다면 신이지 인간이 아니다. 리더십은 공식화 될 수 없다’ 고 하였다. 이는 구비요건을 갖추고자 노력함으로써 잠재력을 개발하고 향상시키는데 근본취지가 있으며, 구비요건을 갖추기에 너무 집착한 나머지 인간미를 상실하여 친근감을 잃고 융통성에 결여되거나 규정된 어떤 구비요건을 갖추기만 하면 성공적인 리더가 될 수 있다고 안이한 사고방식에 빠지지 않도록 경고한 것이다. 리더십은 꾸준한 분석에 의한 과학화될 수 있는 부분과 경험과 직관에 의해서만 체득될 수 있는 예술적 영역이 중첩되어 있기 때문이다. 따라서 훌륭한 리더가 되기 위해서는 제 구비요건을 갖추고자하는 노력뿐만 아니라 구비요건을 조화되게 할 필요가 있다.....

참고자료

· - 김영규, 경영학원론, 박영사, 2006
· - 오종석, 현대 경영학, 삼영사, 2006
· - 서성무, 이지우, 경영학의 이해, 형설출판사, 2007
· - 장영철, 오건웅, 배대진 공저, 올-윈 리더십, 부산외국어대학교 출판부, 2006
· - 버트 나누스 외, 김원석 역, 리더와 리더십, 황금부엉이, 2006
· - 톰 피터스, 정성묵 역, 리더십, 21세기북스, 2006