성과주의 인사고과제도

소개

경영학를 전공하고 있는 학생이라면 인사고과제도에 관해서 알기를 희망할 것이라 생각이되어
잘 정리되어진 자료를 올립니다.
최근에 이슈가 되고 있는 성과주의 인사고과제도는 어떤 것인지 자세히 적어논 자료입니다.
열공하는 분들에게 많은 도움이 되었으면 합니다.

목차

제1부- 성과주의 인사고과제도 구축의 이론적 배경
1. 앞으로의 인사고과 제도
2. 목표관리란?
3. 왜 목표관리 도입이 필요한가?
4. 목표관리의 목표는 “실적관리”와 “인사관리”의 균형
5. 실적관리의 시점
6. 인사관리의 시점
7. 인사관리를 위한 평가시스템
8. 성과주의 인사고과의 문제점과 문제해결 방안
제2부- SS 실적고과제도 설계 컨설팅 서비스 개요
1. 서비스 제공의 흐름
2. 과제분석과 향후의 방향성 검토
3. 기본이념의 제공 및 공유
4. 고과제도 상세 룰의 설계
5. 운용 매뉴얼의 작성
6. 관리시트기입 모델의 작성
7. 고과자 가이던스

본문내용

제 1부- 성과주의 인사고과제도 구축의
이론적 배경
현행 인사고과 제도
태도고과
직무를 수행하는 과정에 있어서의 자세나 태도를 평가
능력고과
종업원이 보유하는 지식이나 스킬 등 직무 수행 능력을 평가
성적고과
완수한 일의 결과(달성도)로만 평가
앞으로의 인사고과 제도
행동으로서의 사실
결과로서의 사실
직무 행동과 실적의 유기적 연동을 중시한 평가 제도가 포인트
일하는 태도(직무 행동)
→행동 평가에 의한 직능 고과
일의 성과(실적)
→목표 관리에 의한 실적 고과
직무 행동
실 적
동기부여 요인
평가의 대상＞
평가의 대상＞
능력·지식·스킬·태도
목표
직무
인센티브
＜실적이 만들어지는 과정과 인사고과 제도＞
SS 인사고과 제도 설계
컨설팅 서비스 영역
달성도
실적
성적
성적과 실적의 차이
모티베이션
내외 환경
목표레벨(목표의크기)
능력, 태도, 성적이 동일한 방법으로 평가되고 있음
1. 앞으로의 인사고과 제도
① 회사의 목표를 조직 단위의 목표로 개별 구체적으로 전개한다.
② 직원 스스로가 목표 설정에 참가한다.
③ 상사와 멤버가 함께 목표를 선택하며 평가방법도 토의한다.
④ 목표의 진척 상황에 대해 끊임 없이 피드백을 한다.
「목표와 자기 관리 매니지먼트(Management By Objectives and Self Control」의
약칭
■목표 관리(MBO)란
■목표 관리의 특징
2. 목표 관리란?
3. 왜 목표관리 도입이 필요한가?
목표관리 도입의 목적을 분명히 하는 것은 매우 중요하고, 또한 근간은 “전략 실현을 위한 툴” 이라는 것을 재확인 해야 한다.
■ 목표관리(MBO) 도입목적
■ 목표 관리의 특징
조직의 목표와 개인의 목표를 철저히 연쇄 시킴, 전체 목표 및 경영방침의 침투
전 략 실 현
종업원 스스로 목표 설정에 주체적으로 참가, 목표 달성에의 커미트먼트(commitment)의 유발
동 기 부 여
상사, 부하, 또는 동료 사이의 대화를 촉진, 목표 달성을 향한 직장의 일체감 형성
커뮤니케이션
성과에 상응하는 공정한 처우실현 및 보상체계의 확립
처 우 결 정
◆실적 관리의 시점◆
전사적 방침·전략
사업 전략
전사적 실적
평가 지표
부문별 시책
사업부별 실적
평가 지표
부문별
실적평가 지표
달성 수단

참고자료

· 없음