[경영학] 블루오션 전략`을 읽고....

소개

블루오션 전략`을 읽고....
작성한 독서감상문입니다. 저의 주관적인생각을 강조하였으며
내용면에서 짜임새있고 디테일하게 서술하였고 다른 저급자료들
과는 다른 자료라 확신합니다. 필요하신분 유용하게 쓰시고
좋은결과있길 바랍니다

목차

없음

본문내용

이 책을 도서관에서 직접 접했을 때는 책의 두께를 보고 읽기를 살짝 망설였었다. 물론 나의 역량 강화를 위해 그리고 나의 내면적인 지식을 쌓기 위해 여러 종류의 책을 접하고 읽어둬야한다는 사실을 모르는 것은 아니나 책을 평소 즐겨읽는 타입이 아닐뿐더러 책을 읽는데 있어 여러 분야를 다양히 읽어왔던 터가 아니라 경영학적 내용을 다룬 책은 처음 접하는 것이었다. 그래서 이왕이면 경영학적인 책을 처음 접하는데 있어 되도록 쉬운 책을 시작으로 차근차근 배워야겠다는 생각을 했었다. 하지만 그러한 책들은 다 대출중이라 그나마 빌릴 수 있었던 책이 ‘블루오션전략’이었던 것이다. 이 책은 첫 번째 장에서 한때 아코디언 연주가이자 죽마 곡예가이며, 화려한 묘기를 했던 기 라리베르테가 캐나다의 최대 문화산업 수출업체인 시르크 뒤 솔레이유 서커스 회사의 최고 경영자가될 수 있었던 이유와 블루오션전략을 엮어서 이야기하고 있었다. 이는 현재 사실을 바탕으로한 흥미로운 도입부로 시작하여 읽는데 처음에 책의 두께로 읽기에 막막하고 답답하였던 것을 조금은 여유로운 마음가짐으로 읽을 수 있게 하였다. 이 경영자의 성공이유를 살펴보면 경쟁자의 고객을 빼앗는 방법으로 승리한 게 아니라고 서술되어 있다. 이는 경쟁과는 무관한 미개척 시장 공간을 새로 개발해 전례없는 참신한 엔터테인먼트를 보기 위해 일반 서커스 공연보다 훨씬 비싼 요금을 지불할 의사가 있는 성인과 기업체 같은 완전히 다른 새로운 고객군들의 마음을 사로잡았기 때문이라고 서술하고 있다. 이와 같은 미개척 시장 공간으로 새로운 수요 창출과 고수익 성장을 향한 기회로 정의되는 것이 바로 ‘블루오션전략’이다. 블루오션은 기존 산업이 아닌 완전히 새롭게 창출되는 경우도 있으나 대부분은 앞의 예처럼 기존 산업을 확정하는 것이지만 경쟁과는 다른 개념의 다른 시장을 개척하는 것이다.

여기에서 살펴보면 블루오션만이 아닌 이와 반대되는 개념의 레드오션에 대한 정의도 나와있다. 레드오션은 오늘날 존재하는 모든 산업을 뜻하며 이미 세상에 알려진 시장 공간이라고 정의하고 있다. 이에 반해 블루오션은 현재 존재하지 않는 모든 산업을 나타내며 아직 우리가 모르고 있는 시장 공간이라는 것이다. 나는 이러한 블루오션과 레드오션의 개념을 정리하면서 생각한 것이 있다면 내가 에세이를 쓸 때 항상 쓰던 말이 바로 다른 경쟁업체와의 경쟁에서 우위를 점하기 위해서는 차별화된 전략을 써야한다라는 것이다. 교수님께서 에세이를 쓰면서 이러한 블루오션전략에 대해 말씀하시려는게 아니였나 생각해보게 되었다. 여기서 이 책을 차근차근 살펴보면 레드오션과 블루오션의 매출과 수익에 대해 언급하고 있는 부분이 있다. 레드오션전략을 추구했을 때의 매출과 수익은 62%와 39%를 차지하였고, 블루오션 창출을 목표로 비즈니스 매출은 38%였으며 수익은 61%로 나타났다고 한다. 이러한 매출과 수익의 차이는 이 책에서 말하고자 하는 블루오션전략의 효과와 절대적인 필요성을 객관적인 지표로 나타내주는 것이다. 현재 글로벌라이제이션이 점점 확대되고 있다. 이러한 글로벌라이제이션 추세는 점점 기업들의 경쟁이 점점 치열해질 것으로 예상되고 있으며 이러한 현상이 나타나고 있음으로써 많은 기업들이 경쟁에서 이기기도 하고 이러한 경쟁에 우위를 점하지 못함으로써 하루에도 많은 기업들이 사라지고 있

참고자료

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