독후감-섬기는리더

소개

섬기는리더라는 책을 보고 쓴 독후감입니다.

목차

없음

본문내용

리더십은 더 이상 어느 소수만이 가질 수 있는 특권이 아니다. 수많은 리더십 책이 베스트 셀러가 되는 것은 그만큼 우리 사회가 리더십을 필요로 함을 뜻하며, 그만큼 아직 우리 시대에 맞는 리더상이 나타나지 않음을 뜻한다. 여러 조직에서 자신의 상사를 마음 깊이 존경하지 않지만, 현실적인 이유로 모순 되게, 겉으로는 더 없이 존경하는 표현과 제스쳐를 취하면서 잘 보이기 위해 애를 쓰는 모습들이 많이 발견된다. 이 모순된 사회에서 나는 사실 진정한 리더란 존재에 대해 별로 생각하지 않았는지도 모른다. 또한 나의 개인적 역량의 발전시킬 방법에만 관심이 많았지, 리더십은 내가 누군가의 리더라 될 위치에 올라가면 당연시 생기는 그런 것인 줄로만 여겼다. 하지만 이 책을 보면서 여기서 제시하는 리더가 되었으면 좋겠고 이러한 리더를 한번 만나서 배워 보았으면 싶었다.
섬기는 리더는 권위적인 리더십이 아니다. 다른 리더십 책들보다 더 실천적으로 기술한 이 책은 권위적은 리더보다는 섬기는 리더가 더욱 좋다는 것을 예시 형태의 소설로 더욱 강하게 부각한다. 섬기는 리더십을 우리는 잘 알지 못하고 있었다. 아니 알고 있지만 비효율적이라고 생각하고 있었다는 것이 맞을 것이다. 여기서도 서번트 리더십과 마찬가지로 역 피라미드 형식에 대한 이야기가 나온다. 이 도식을 가능하게 하는 것은 리더의 배려이다. 리더가 배려를 할 때 직원은 더욱 창조적으로 일할 수 있다. 그때서야 팀은 비로소 협력하고 서로의 자아를 공존할 수 있게 된다. ‘배려’라는 책을 읽었을 때와 마찬가지로 배려는 윈윈전략에서 더욱 돋보인다. 경쟁을 위한 배려가 아닌 협력과 공존을 위한 배려는 조직에게 플러스적 효과를 가져다주고 이것은 곧 이익의 창출로 바로 표출될 수 있다.

참고자료

· 없음