셀프리더십 독후감(HRD 독후감)-양질의 독후감

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목차

1. 중요 내용요약
2. HRD에의 시사점 항목

본문내용

● 중요 내용요약 :
‘내가 원했던 건 이게 아닌데!’ 몇 차례 직장을 옮기며 계속해서 파랑새 증후군을 앓고 있는 사람들이 있다. 저자 또한 직장을 그만두기를 여러 번 반복한 후에야 더 이상 반복할 수 없다는 것을 깨닫고 ‘그럼, 내가 원하는 것은 무엇인가?’에 대한 질문에 답을 찾기 시작한다. 자기 분야에서 성공하고 인정받은 사람들의 이야기 속에서 그들은 자신의 일과 삶을 행복과 연결해사 말하고 있다는 것을 발견한다. 모두 다른 그들이었지만 같은 삶의 방식을 가지고 있었고 그들은 자기 삶을 ‘스스로’ 이끌어 가는 셀프리더였다.

1970년대 초반 미국 국무부은 아프리카에 해외공보요원을 선발해 파견했다. 선발된 공보관들은 모두 우수한 성적을 거둔 엘리트였지만, 아프리카 여러 나라에서는 이들에 대한 상반된 반응을 보였다. 당황한 미국 국무부는 데이비드 맥클리랜드 교수에게 이 원인을 찾아달라 요청하였다. 맥클리랜드 교수는 다른 문화에 대한 존중, 타인에 대한 긍정적 기대, 정치적 네트워크를 파악하는 특성 등의 역량에서 원인을 찾아내었다. 역량이란 말은 특정 상황이나 직무에서 우수한 성과를 창출해내는 개인의 행동 특성으로 일반화되었다.

원하는 것을 성취하며 스스로 삶을 리드해 가는 셀프리더는 첫째, 방향설정 역량을 가지고 있다. 인생의 원칙, 신념, 소신, 사명감, 책임 의식 등을 토대로 스스로 설정한 뚜렷한 꿈이 있다. 둘째, 사고 관리로, 삶에 대해 전반적으로 낙관적인 태도를 지니고, 목표 달성 과정에서 부딪히는 어려운 상황에서도 가능성을 찾는 것에 초점을 맞춘다.

< 중 략 >

● HRD에의 시사점 항목 :
리더는 조직 성과에 큰 영향을 미친다. 따라서 조직은 탁월한 리더를 필요로 하고, 시대와 상황에 따라 조직이 요구하는 리더십은 변한다. 강력한 카리스마 리더십, 리더가 직접 나서기보다는 부하를 섬기는 서번트 리더십, 부하 직원의 성숙도에 따른 상황 대응 리더십 등 다양한 리더십이 시대와 한경에 따라 등장했다.

참고 자료

없음