경영학원론 조직화

소개글

조직화에 대한 정리글입니다.깔끔하게 꾸몄습니다
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목차

♛조직화란?
☑ 조직이란?
1. 조직화Process의 과정
2. 조직화 과정의 원칙
(1) 명령 일원화의 법칙
(2) 권한 위임의 법칙
(3) 통제 범위의 원칙
3. 조직구조에 영향을 미치는 요인
4. 조직 구조의 유형

본문내용

♛조직화란?

기업을 운영해나가기 위해서 무엇을 해야 할 지에 대한 계획수립이 필요하다는 사실은 지난 보고서로 알게 되었다. 기업이 계획실행을 위해서 자신들이 가지고 있는 물적, 인적 자원들을 배분하고 조정․ 배치하는 과정을 조직화라고 한다.
WHAT, 무엇을 할 것이며
WHO, 누가 누구에게 할 것이며
HOW, 의사결정은 어떻게 할 것인가

☑ 조직이란?
조직화 과정을 거쳐 조직구조가 형성되어 체계를 갖춘 완성된 결과물을 의미.

1. 조직화Process의 과정
(1) 과업활동의 내용 결정(필요 과업 분석 단계)
- ‘작업의 전문화’ 필요 : 가능한 세분화하여 작업자의 업무를 단순, 전문화 시켜야 한다.
- 이는 곧 분업의 원리로써 일에 대한 욕구를 잃지 않을 수준으로 내용을 정하여야 한다.
(2) 과업활동의 분류
- 유연한 관리를 위해 작업단위로 분류하고 집단화 한다. ex) 기능별, 고객별, 제품별
(3) *과업활동의 할당과 권한 위임
- 구성원들에게 수행에 필요한 권한을 부여 한다.
(4) 부분별 조정과 통합
- 부분별로 할당된 과업을 기업 전체적인 입장에서 조정, 통합한다.

2. 조직화 과정의 원칙
명령 일원화의 원칙. 권한 위임의 원칙. 통제 범위의 원칙. 권한과 책임의 원칙

☑ 효과적! 효율성! 을 주창하는 조직화 과정의 원칙!
경영의 목표에 따라 일을 분석 하는 것 에서부터 시작하여 분배, 인원배치, 구조 형성에서 조직화 과정은 끝나는 것이 아니다. 우리가 살아감에 있어서 수많은 계획을 하고 수정을 하고 다시 다음에 계획을 짤 때 저번 계획의 경험을 반영하듯, 조직화 과정도 feedback의 원칙을 가진다. 이는 수정, 보완, 재 조직화라는 이름으로 불린다.

(1) 명령 일원화의 법칙
1:1 법칙 - 조직에서의 갈등이 줄어들 수 있으나
두 명 이상의 상급자로부터 명령을
받으면 혼란스러워 질 수 있다.
(2) 권한 위임의 법칙
상급자의 명령이나 지시 없이 담당자 재량으로 과업을 수행 할 수 있도록 권한을 위임한다.

참고 자료

경영학원론서