[경영정보시스템]ERP와 국내 도입사례(현대건설)

소개

경영정보시스템 수업 과제로 작성한 ERP에 대한 전반적인 내용과 현대건설의 ERP성공사례입니다

목차

Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 본 론
1. MIS의 개념과 발전과정
2. ERP의 개념
3. ERP의 출현 배경
4. ERP의 발전과정
5. ERP의 기능적 특성
6. ERP의 장단점
7. ERP 도입 기업 사례
(현대 건설의 ERP)
Ⅲ. 결 론

본문내용

7. ERP 도입 기업사례 (현대 건설 ERP)

현대 건설은 말도 많고 탈도 많은 건설 현장에 지난 99년 ERP 시스템을 도입한데 이어, 2002년 4월 이를 해외 전 건설현장으로 확대해 주목을 끌었다. 해외 전 사업장을 상대로 ERP 시스템을 도입한다는 것은 국내 기업 중 그 어떤 기업도 상상치 못했던 일. 하지만 현대건설의 국/내외 모든 현장은 ERP 시스템 가동에 들어갔다. 그리고 현대 건설은 이제 다음과 같은 ERP 효과를 직접적으로 맛보고 있다.
▷ 관리업무 생산성 - ERP 시스템을 도입한 다른 기업들과 마찬가지로 현대 건설도 ERP 도입 후, 오프라인으로 요청하고 집계하던 대부분의 자료들을 시스템을 통해 실시간으로 모니터링 하고 자동 집계, 분석함으로써 관리 업무의 생산성이 크게 향상 되었다. 그러나 이것을 가능케 해준 것은 단지 ERP 시스템이 아니다. ERP 도입 이전에 각 업무 분야별 자체 시스템을 통합하면서 데이터베이스를 구축하는 등 사전 준비를 열심히 했기 때문에 가능한 결과였다.
▷ 해외 시스템 구축비용 절감 - 현대 건설은 빅뱅방식으로 ERP를 구축했다. 그리고 이를 해외 43개국 120여개의 현장으로 다시 빅뱅방식을 적용해 구축했다. 통상 빅뱅 방식은 순차적 적용 방식에 비해 초기 혼란의 우려가 있는 반면, 점진적 적용에 따른 부대비용의 증가나 적용의 지연현상을 방지 할 수 있어 구축비용 면에서는 훨씬 경제적이다 라는 것이 현대 건설의 생각이었다. 그리고 그 결과는 만족스러웠다. 세계 각처에 분산되어 있는 현장/지사에 동시 적용함으로써 시차에 따른 환율 적용의 차이, 지사/현장 간 상호 거래 시의 시스템 적용시기 차이 등을 해소함으로써 국내에 비해 훨씬 큰 구축비용 절감효과를 거둘 수 있었다. 이 결과 현대 건설은 단순히 ERP 시스템 구축에 들어갈 비용뿐만 아니라 국내 및 해외 사업장 결산 시 15일 가량 소요 되던 것이 2일로 줄어 막대한 비용절감 효과를 보고 있다.
▷ 구매업무의 효율성 증대 - 건설업의 원가 요소 중 자재비의 비율은 40% 내외를 차지하고 있다. 따라서 자재비의 절감은 건설 원가 개선에 가장 중요한 요소라고 할 수 있다. 사업수행에 따른 자재구매 정보는 ERP내에서 체계적으로 축적되고, 이를 다시 자재 품목별 구매 단가관리 및 거래선 데이터베이스화를 통해 지원함으로써 구매비용의 절감효과를 가져온다.

참고자료

· 경영정보시스템, 천면중. 이민화. 남기찬 공저, 대영사, 2005
· (디지털 경제시대의)경영정보시스템, 홍일유.김호석공저. 법문사. 2000
· (ERP 구축을 위한) 경영정보시스템,나승훈, 형설출판사,2001
· (e-Business 시대의) 경영정보시스템, 서영호, 한경사,2007
· 유비쿼터스 시대의 정보시스템 분석 및 설계, 김창수, 법문사, 2005
· e-비즈니스 원론, 김창수, 법문사, 2004