구매관리-현대엔지니어링

목차

1. 서론
1) 구매관리&구매계약
2) 기업선정근거

2. 본론
1)현대엔지니어링의 소개
2)현대엔지니어링의 구매부서 업무 Flow
(1) 구매업무흐름
(2) 구매변경업무흐름
(3) 현지 구매업무
(4) 검사 및 출하
(5) 운송업무
3) 현대엔지니어링의 핵심구매전략
4) 구매실패사례

3. 결론

4. 팀원들의 후기

참고

본문내용

1) 구매관리

(1)구매 (Purchasing)
기업이 경영활동을 수행하기 위하여 필요한 자원들을 외부의 공급자로부터 획득하는 행위이다. 원료, 자재, 부품, 기술 및 서비스 등 다양한 형태가 있다. 구매행위는 기업의 가치 창출 행위의 출발점이다.

(2)조달 (Procurement)
구매기능을 포함한 다수 광범위한 용어이다. 구매와 저장, 운송, 수납, 검사, 폐품처리까지 포함한다. 물품과 서비스 구매에서 시설공사 계약까지 포함한다.

(3)자재, 구매관리의 목적 및 필요성
구매관리의 목적은 양질의 자재를 (Quality) 적정가격으로 적기에 구매하고 (Cost) 적기에 공급함으로써 업무의 효율화 및 원가절감에 기여한다 (Delivery). 구매부서는 이익발생의 원천은 단순한 사무처리가 아닌 구입가 절감을 통한 수익원천의 업무이다. 구매업무에 Value Engineering (V.E)/ Industrial Engineering (I.E)/ Quality Control (QC)의 과학적 기법이 필요하다. 우량업체의 선정을 하기 우해 납품업체에 대한 사전조사, 업체별 장/단점을 파악, 지도, 교육을 해야 한다. 담당자의 경험과 습관에 의존 지양, 문서화는 필요한 구매업무의 표준화이다.
기업은 방어(수동)적인 구매에서 공격적인 구매가 필요한다. 새로운 기술과 새로운 제품으로의 구매를 추구하고 기술구매와 정보구매에 의한 적극적인 공격구매가 필요한다. 구매표준화와 업무처리 순서의 매뉴얼화로 업무의 표준화를 실시한다. 아랫사람에게 권한이양은 정형적인 업무는 담당자가, 예외사항의 처리는 관리자이다. 구매부문의 목표관리, 담당자의 목표관리, 월간 스케쥴 관리 등의 모표관리가 필요하다. 그리고 구매인력의 계획적 육성 평가와 재교육을 실시해야 한다.

(4)구매조달업무의 조직 내 타 부문과의 협력관계
설계 엔지니어링 부문에 기자재와 시스템의 기술적인 사양을 마련한다. 조달과 수급에 있어 경제적이고 효율적이어야 한다. 낮은 원가에 생산하는, 하나 이상의 생산업자로부터 공급받을 수 있는 것이다. 최종 고객이 요구하는 품질을 만족하게 시킬 수 있는 것이다.

참고 자료

http://www.engdaily.com/news/articleView.html?idxno=859
http://globalcoo.tistory.com/279