[관리론] [조직론] MBO

소개

행정학과 관리론 수업에서 배운 MBO의 간략 정리입니다.
기말고사때 페이퍼로 이용했었어요.
달달 외우시면 되실듯:) 유용히 쓰세요 !

목차

Ⅰ 논의의 목적
Ⅱ MBO란 ? (MANAGEMENT OF OBJECTIVES)
Ⅲ 결

본문내용

Ⅰ 논의의 목적
현대사회는 종종 조직사회라 일컬어진다. 조직 없는 삶은 상상하기 어려울 정도로 조직과 인간은 밀접한 관계를 맺고 살아 나간다. 본래 조직은 하나의 수단으로 만들어지는데 즉, 조직의 존재 근거는 특정 목적의 달성에 있는 것이다. 이렇듯 조직의 목표달성은 그 어느 때보다 행정부의 중요한 관심거리로 인정되고 있다. 그렇다면 여기에서는 목표에의한 관리전략인 MBO에 대해서 자세히 살펴보고 그 특징과 절차, 또는 문제점에 대해서 논해보겠다.

Ⅱ MBO란 ? (MANAGEMENT OF OBJECTIVES)
1. MBO의 정의
1) 개념
목표관리제란 조직의 상하 구성원들이 참여의 과정을 통해 조직의 목표를 설정하고, 각 자의 책임 영역을 규정하며, 조직 단위 및 구성원들의 업적을 측정, 평가함으로서 관리 의 효율화를 기하려하는 포괄적 관리체제이다.

2) 특징
① 참여관리 : MBO에서는 목표의 설정, 수단의 선택, 평가에 이르리까지 관리자가 참여한다. 참여관리는 조직의 목표와 조직구성원의 목표가 합치되면 조직구성원들은 목표달성을 위해 노력할 것이라는 가정에서 출발한다.
② 결과 지향적 관리 : MBO는 상, 하 합의에 의하여 목표를 설정하고 수단을 선택하며 관리자의 책임 하에 진척도를 파악하면서 목표를 달성하고자 하는 결과지향적 관리방법이다.즉 이는 기본적으로 MBO가 비능률적 관리행위를 배격하고 성과와 능률을 중요시함을 알 수 있다.
③ 자율적 통합성 : MBO는 기능간의 상호의존을 전제로 하는 분권화에 의한 관리이다. 조직을 통합. 관리하는데 있어서 자기 통제를 통한 조직의 자율적 통합성을 강조하고 있다. 이는 인간관리 전략 중에서 Y이론에 근거를 두고 있기 때문인데, 즉 이는 조직의 목표를 자기목표로 내면화시킨다는 가정에 근거한 것이다.

참고자료

· 각종 행정학 관련 도서