조직행동론 리더십

소개글

조직행동론 리더십 발표 자료입니다.
조직과 인간행동 김성국 명경사(2005년판)
리더십(개념, 특성이론, 행동이론)
리더십(상황이론, 리더십의 새로운 패러다임)

목차

1. 리더십의 기본개념
2. 리더십 연구의 발달 과정
3. 리더십의 특성이론
4. 리더십의 행동이론
5. 리더십의 상황이론
6. 거래적 리더십과 변혁적 리더십
7. 리더십에 관한 기타 이론
8. 리더십의 새로운 패러다임

본문내용

제 4 절 리더십 행동이론
1. 행동이론
리더의 행동이 부하나 업적만족에 미치는 영향을 연구하여 여러 가지 개념을 도출
가. 일부 관리자와 연구자가 성공적인 리더십 설명을 위해 개인적 특성에 집착한
반면 이와 반대로 리더십의 행동 또는 유형을 연구
나. 아이오와 대학 연구(The Iowa University Studies)
(1) 권위적 리더(authoritarian leader) :
그룹을 위해 리더가 의사결정하고, 결정된 사항을 그룹 구성원에게 알림
(가) 강점 : 신속성, 질서, 예측 가능성
(나) 약점 : 개인의 독창성 묵살
(2) 민주적 리더(democratic leader) :
구성원들이 스스로 의사결정을 하도록 하고 리더는 의사결정점에 도달하도록 그룹 구성원을 돕는다.
(가) 강점 : 참여를 통한 개인적 헌신제고
(나) 약점 : 시간낭비
(3) 방임적 리더(lassezfaire leader) :
그룹 구성원과 리더 간 상호작용 관계가 독립적, 자율적 의사결정을 행함
(가) 강점 : 리더의 방해 없는 직무수행
(나) 약점 : 목표없이 방황
(4) 3가지 유형의 리더십에 대한 실험 결과
(가) 그룹 구성원들은 권위적 리더보다 민주적 리더를 더 선호함
(나) 그룹 내의 적대행위는 민주적 그룹보다 권위적 그룹과 방임적 그룹이 더 높게 나타남
(다) 그룹의 생산성은 민주적 리더가 제일 높음

참고 자료

조직과 인간행동, 김성국, 명경사(2005년판)