[리더십]리더십발표수업자료입니다.

소개

[리더십]리더십발표수업자료입니다.
바람직한 리더십
Part1..
- 리더십
- 조직에서의 역할
Part2..
- 카리스마 리더십
- 변혁적 리더십
Part3..
-역할
- 성향
-사례
Part4..
-21세기 경영
-21 세기 리더상
경영학-리더십이란 주제에 대한 리포트

목차

목 차
Part1..
- 리더십
- 조직에서의 역할
Part2..
- 카리스마 리더십
- 변혁적 리더십
Part3..
-역할
- 성향
-사례
Part4..
-21세기 경영
-21 세기 리더상

본문내용

Part.1
리 더 십
PART 1
리더십이란
조직에서의 역할
주어진 상황 속에서
일정한 목표의 달성을
위해 리더가 개인
혹은 집단의 활동에
영향력을 미치는
행사
특정의 상황에서
특정의 목표를 달성
하기 위해
커뮤니케이션
을 통해 이루어지는
상호간의 영향력
특정 상황에서 항상
부하의 행동에 영향력
을 미치려는 리더의
노력을 내포
PART 1
리더십이란
조직에서의 역할
리더
PART 1
리더십이란
조직에서의 역할
투입 요소
산출 요소
열등한 자원을 투입 하더라도 리더십에 따라 훌륭한 산출물을 낼 수 있음
사회시스템
역량
PART 1
리더십이란
조직에서의 역할
인적 자원의
활성화
시너지 효과
유발
동기부여
한방향
으로 결집
비전설정
목표달성
도움
Part.2
리 더 십 종 류
PART 2
카리스마 리더십
변혁적 리더십
변화의 분위기를 창조
이상적인 비전을 제시
카리스마 리더십
명확한 의사소통
복잡한 생각과 목표
PART 2
카리스마 리더십
변혁적 리더십
호감도
카리스마리더
- 직관력 공유와 비전의 구체화
신뢰도
-개인적 위험과 비용을 지불
현상 유지 관계
- 변화 분위기 조성
미래 목표
-현재와 많은 차이가 있는 명료한 비전
경쟁.영향력
-현 질서와 직위의 초월
PART 2
카리스마 리더십
변혁적 리더십
변혁적 리더십
동기 부여
장래의 비전
공유를 통해
몰입도 를 높임
방 법
리더 개인의
가치, 믿음, 특질에
기초
PART 2
카리스마 리더십
변혁적 리더십
구성원을 리더로 개발
구성원을 리더로 개발
구성원 자신이 관심 있는 것을
넘어설 수 있도록 고무
미래의 비전과 변화의 의지를 만드는
방법을 의사소통
낮은 수준의 신체적인 필요
높은 수준
Part.3
바 람 직 한 리 더 상
PART 3
역 할
성 향
사 례
1. 강인한 확신과 추진력을 가진 리더
자기가 원하는 일에 대한 확신을 가지며
난관은 물론 실패한 경우에도 좌절하지 않아야 한다.
2. 언제나 노력하고 솔선수범 하는 리더
일이나 직업, 활동 등에 무한한 열정과 애정을 지님
스스로가 헌신하는 모습을 보여줌으로써 공감대 형성
3. 부하들과 일체감을 갖는 리더
개인의 목표와 조직의 목표를 일치
상호 보완을 위한 방안 제시
PART 3
역 할
성 향
사 례
1. 인 격
목표의 달성 방법과 결과를 기준으로 리더를 평가
2. 비 전
가치 있는 비전으로 구성원들의 상상력에 불을 지핌
3. 행 동
최고의 리더는 실천하는 사람
스스로 변화를 만들고 주도
4. 확 신
자신감을 가져야 구성원에게 위험을 감수하는 용기 부여
리더들은 책임을 질 수 있는 위험을 부담
PART 3
역 할
성 향
사 례
* 잭 웰치 *
미국 역사상 최고의 CEO로 평가 받는 인물
전 GE의 CEO
1등과 2등이 아니면 버려라. <아웃 소싱>
직원들과의 끊임없는 커뮤니케이션
절차와 형식의 파괴를 몸소 실천
무엇보다도 창의적인 아이디어를 강조
과정속에서 목표를 달성 할 수 있게 함
성공한 리더
PART 3
역 할
성 향
사 례
* 윌리엄 쇼클리 *
미국 역사장 최악의 CEO로 평가받는 인물
트랜지스터 발명가
인재를 뽑는데 최고의 능력을 갖춘 사람을
자신의 회사에 뽑음
직원들에게 갖은 횡포와 편집증적인 경영스타일
전형적인 인종차별 주의자
비상식적인 사업 감각->기업의 최악 상황
결국 우수한 직원들이 자립 후 경쟁사 차림
실패한 리더
Part.4
21C 리 더 상
PART 4
21세기의 경 영
人 경 영 시 대
21세기의 리 더
PART 4
21세기의 경 영
21세기의 리 더
꿈과 비전
꿈과 비전을 제시
구성원들이 공유하도록 이끌어 가야 함
열정을 가지고 몰입
구성원들의 자발적 참여를 이끌어 내
그들로 하여금 보람과 유익함을 느끼게 해야 함
인격의 그릇을 키워야 함
구성원들이 헌신적으로 동참할 수 있도록 함
입보다 귀 를 더 많이 사용
자신의 말을 하기 보다는 다른 사람의 말을 경청
상대방 위주로 대화를 이끔
감 사 합 니 다.

참고자료

· 전공서적,조원토의