조직 행위론상의 관점에서의 조직문화

소개

조직 행위론상의 관점에서의 조직문화라는 주제의 리포트입니다...좋은 참고 되시길...

목차

Ⅰ. 조직 문화의 의의
1. 조직문화의 정의
2. 구성 요소
Ⅱ. 조직문화의 기능
1. 의의
2. 조직문화의 역기능(악순환)
3. 순기능
4. 중요성
Ⅱ. 조직문화의 결정요인
1. 거시적 환경특성
2. 경영특성 및 인적특성
Ⅳ. 조직문화의 계층
1. basic assumption
2. values
3. artifacts and creators
Ⅴ. 조직문화 변화의 관리
1. 변화 관리의 필요성
2. 조직행동 변화의 단계
3. 조직행동 변화의 접근 방법
Ⅵ. 바람직한 조직문화의 발전(변화)방안
1. 공유할 수 있는 조직문화의 정립과 확산
2. 구조적 관성과 저항의 극복
3. 변화담당자의 역할 증대
4. 전 수준에 걸친 학습문화의 조성

본문내용

Ⅱ. 조직문화의 기능

1. 의의
조직이 독특한 문화를 형성하고 유지하는 과정에서 외부환경의 적응과 조직 구성원의 내부통합과 결속, 변화의 욕구와 핵심 내용의 보존이라는 딜레마를 겪으며,
딜레마를 해결해 가는 과정에 따라 조직문화의 악순환이나 순 기능적인 순환이 이루어진다.

2. 조직문화의 역기능(악순환)
강한 공유가치와 전통은 조직체 성과의 원천이 되는 반면에 문제의 원천이 될 수도 있으므로 조직개발에서 야기될 수 있는 강한 조직문화의 문제점을 인식할 필요가 있다.
조직문화가 부정적 방향을 지향할 경우 기존의 조직문화에 대한 대항 문화를 생성시켜 기업발전에 부정적인 영향을 미친다.

(1) 환경변화의 적응 문제
현대의 급속한 기술발전과 다변화된 시장환경의 변화는 조직 가치관의 변화와 새로운 조직행동을 요구하고 있다. 경직된 조직문화는 신속한 적응행동을 방해하여 조직은 경쟁에서 낙오할 수 있다.

(2) 저항의 문제
성장중심의 조직문화에서 안정과 이익률 중심의 조직문화로 전환하기 위해 기본적인 전제와 사고방식, 실제 행동의 근본적인 변화를 요구하고 있다.
변화된 새로운 전제와 가치가 수용되기까지는 내부적으로 조직구성원의 많은 저항이 나타난다.

(3) 최고경영층의 일관성 있는 경영 행동 문제
강한 조직문화는 높은 성과 제고에 기여하지만 강한 조직문화를 유지하기 위해서는 조직의 상황변화에 따라 신축적으로 대응 할 수 있는 경영자의 일관성 있는 경영행동이 요구된다.
조직문화의 근간이 되는 기본가치와 전제에 부합되는 경영자의 일관성 있는 행동은 쉽지 않다. 능률과 품질, 사업개발과 비용통제, 단기적 성과와 장기적 성과 등은 일상적인 목표 대상인 동시에 상호 배반적인 성격을 가지고 있기 때문이다.

3. 순기능

(1) 구성원의 일체감 형성-조직몰입
조직구성원에게 조직체의 기본가치와 전통을 인식시켜 줌으로써 그들에게 조직체와의 동일성 개념을 제고 할 수 있다.

참고자료

· 없음