The Walt Disney Company 케이스 해석

소개

The Walt Disney Company 파트 1,2 케이스 해석입니다.

맨 앞에 인트로와 회사 소개 부분은 뺐습니다.

목차

Michael Eisner`s Walt Disney Company
Entertainment and Recreation
The Imagineering Unit
Hotel Development
Competition in the Theme Park Industry
Motion pictures and television
Consumer Products Division
Disney`s Future

본문내용

Michael Eisner`s Walt Disney Company

1984년 12, Michael은 Frank Wells와 디즈니 설립자의 조카인 Roy Disney와 함께 디즈니의 자원, 부서들과 부속 사업부들의 행동을 둘러보고, 디즈니 자원의 범위와 다양성에 놀랐다. Eisner는 디즈니의 강점은 세 가지 기본적인 사업 분야에서 나온다고 결정했다.

①Entertainment와 Recreation(모든 테마파크와 호텔, 쇼핑센터, 컨퍼런스 센터, 골프 코스등을 모두 포함)
②Motion pictures와 Home videos(디즈니 스튜디오, Buena Vista Production , Buena Vista Distribution 등)
③Consumer Products(디즈니가 라이센스를 갖는 캐릭터, 저작권, 노래, 음악 등)

사업은 왜 수익성이 안나오고 있고 이에 대해 어떤 조치를 취해야 할까? Eisner와 Frank는 그 이유가 이 사업의 잠재력이 아직 실현되지 않았음을 깨달았다. 이 사업 분야들은 모두 디즈니의 자원들을 활용하거나 이 자원들을 미래의 비전을 위해 어떻게 사용해야하는지 확실한 경영전략이 없었다. 각각의 사업부는 목적 없이 돌아가고 있었다.

게다가, 디즈니는 다른 사람들처럼 기회 속에서 그들의 이익을 챙기지 못하고 있음이 명백했다. 디즈니는 수익을 디즈니 프로덕트가 라이센스하는 캐릭터나 테마파크에서, 혹은 테마파크의 손님들을 대상으로 하는 호텔체인에서 얻고 있었다. 디즈닌 정체되어 있었고, 수익을 창출하고, ‘디즈니 달러’를 회복하기 위한 새로운 방법을 찾아야 했다. 우선은 financial planning 분야의 전문가가 필요함을 느꼈다. Eisner는 그의 확장계획과 새로운 비즈니스 벤쳐를 발전시키기 위해 finanace에서 돈을 찾아야 했다. 1985년 그는 Gary L. Wilson을 고용했다. 프로젝트 재정 전문가인 Wilson은 호텔체인인 Marriot 주식회사를 크게 발전시킨 인물이다. Eisner에 따르면, 그의 책임은 내부적 발전과 acquisition을 포함한 회사의 expansion 프로그램의 계획과 실행이다.

참고자료

· 없음