[다국적 기업론] 캐터필라와 고마츠 중 캐터필라 사례 해석본

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Caterpillar Tractor Co. 사례 해석
고마츠는 없음.

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없음

본문내용

Caterpillar Tractor Co.

1981년 10월 20일 늦은 오후였다. 긍정적인 분위기가 일리노이주 Peoria에 있는 Caterpillar Tractor Co.(Cat)의 법인 본부에 널리 퍼졌다. 보고서 서문은 Cat(세계에서 가장 큰 땅 고르는 기계의 제조회사-EME)가 지금까지 중에서 가장 좋은 재무 결과에 도달했다는 것을 보여주었다. 1981년의 판매는 1980년에 달성한 8.6billion달러의 예전의 정점을 넘어서 9.2billion달러에 도달하도록 계획되었다. 그리고 이익은 전년도의 565million달러에서 580million달러로 뛸 것이라고 예상되었다. CEO인 Lee Morgan이 임시결과와 다음 몇 년간을 위한 Cat의 경쟁적인 전략견적을 검토하기 위해 경영진 회의를 소집했다. Morgan은 어떤 수단이 회사의 인상적인 성과를 유지 확신을 위해 요구되는지를 알기 원했다.

World EME Industry, 1981

EME는 1981년 굴착기, 불도저, 그레이더, 로더, off highway 트랙터, 화물트럭과 같은 기계의 다양한 범위가 포함된 건설 장비 산업의 70% dollar sales를 나타냈다. 이런 기계의 몇몇은 바퀴나 crawler tracks를 가지고 이용 가능했다. 그리고 대부분은 마력평가와 넓은 사이즈 범위로 이용가능 했다.

참고 자료

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