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LG 유통의 카페테리아식 복리 후생 제도

대학교 인사관리 시간때 팀프로젝트로 만든 자료입니다.. 카페테리아 복리후생을 LG유통 사례 분석을 통해 조사하였습니다..
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최초등록일 2007.11.18 최종저작일 2003.04
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LG 유통의 카페테리아식 복리 후생 제도
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    소개

    대학교 인사관리 시간때 팀프로젝트로 만든 자료입니다..

    카페테리아 복리후생을 LG유통 사례 분석을 통해 조사하였습니다..

    목차

    1. 카페테리아식 플랜의 소개

    1.1카페테리아 플랜의 개념
    1.2카페테리아 복지 제도의 도입으로 직원이 얻을 수 있는 장점
    1.3카페테리아 복지 제도의 도입으로 기업이 얻을 수 있는 장점
    1.4카페테리아 복지 제도의 역사 및 전파
    1.5일본에서의 카페테리아식 복지제도의 도입 사례
    1.6우리나라에서의 카페테리아식 복리후생제도의 도입

    2. LG 유통의 연혁 및 개요

    2.1LG유통의 개요
    2.2LG 유통의 인사 및 조직 전략

    3. LG 유통의 카페테리아식 복리 후생 제도

    3.1LG 유통의 카페테리아식 복리 후생제도 도입
    3.1.1. 도입 배경
    3.1.2. 도입 과정
    3.1.3. 도입 현황
    3.1.4. 도입 효과

    4. LG 유통 사례가 주는 시사점

    5 .카페테리아 복지제도의 개선 문제와 향후 나아가야 할 방향

    6. 참고문헌

    본문내용

    1.카페테리아 플랜의 소개

    카페테리아 플랜의 개념
    카페테리아식 복지 제도란, 사전에 설계된 다양한 복지 메뉴 중 일정 금액 한도 내에서 개인 니즈에 맞춰 복지 항목 및 수혜 수준을 선택할 수 있게 한 제도이다. 일반적으로 카페테리아식 복지 제도라고 불리지만, 그밖에 Tailored Benefit Plan 또는 Flex Benefit Plan 이라고 말하기도 한다. 이 제도의 개념을 이해하기 위해서는 카페테리아식 식당에서의 식사를 생각하면 된다. 즉, 카페테리아에서 메뉴를 보고 사용 금액 한도 내에서 자기가 원하는 음식을 선택하는 것과 같이 각 임직원들은 개인에게 할당된 일정 복지 금액 한도 내에서 제공된 여러 가지 복지 메뉴 중 필요한 것을 필요한 만큼 선택하는 것이다.
    카페테리아식 복지 제도는 기존의 복지 제도와 개념적 측면에서 크게 세가지 정도의 차이점이 있다. 첫째, 기존 복지 제도가 기업의 지불 능력 범위 내에서 일방적으로 제공하는 방식이라면, 카페테리아식 복지 제도는 임직원 자신의 책임하에서 사전적으로 설계하는 방식이다. 둘째, 카페테리아식 복지 제도는 종합적인 임직원 복지 니즈 조사를 실시, 제공 가능한 복지 지원 항목을 종합적으로 사전 결정하여 제공하는 방식이다. 셋째, 카페테리아식 복지 제도는 기업 내 비슷한 수준에 있는 임직원들이 주어진 균등 금액을 활용, 다양한 복지 항목 중에서 자기 상황에 맞게 선택하는 방식이므로 금전적으로 동일한 복지 혜택을 제공받게 된다. 즉, 카페테리아식 복지 제도는 금전적으로 균등한 혜택을 받을 수 있게 하는 것이다.

    1.2카페테리아 복지 제도의 도입으로 직원이 얻을 수 있는 장점

    카페테리아식 복지 제도의 실시에 따라 복지 수혜자인 임직원이 얻을 수 있는 가장 큰 장점은 다양한 개인의 가치관이나 생활 패턴에 따른 개개인의 니즈를 보다 잘 충족시킬 수 있다는 점이다. Barber, Dunham & Formisano는 카페테리아식 복지 제도를 도입한 미국의 한 금융 서비스 기업의 임직원 110명을 대상으로 하여 복지에 대한 만족도를 조사하였는데 카페테리아식 복지 제도를 도입한 이후 복지에 대한 만족도가 상당히 개선된 것으로 나타났다.

    참고자료

    ·  송계전, 박귀현,『카페테리아식 복지제도의 도입방안에 관한 연구』, LG경제연구소, 1997.
    ·  한국경제, 2002년 11월.
    ·  www.e-xenadu.com
    ·  월간 노동, 2001년 5월.
    ·  왓슨 와이어트 리서치 노트, 2001년 3월.
    ·  디지털 타임스, 2002년 10월.
    ·  황인경, 한경 비즈니스, 2002년 11월.
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