경영학원론-계획화

소개

경영학원론- 계획화에 관한 주제에 대한 리포트입니다.

참고로 에이뿔 받은 자료입니다.

목차

계획화의 의의
계획의 중요성
계획의 유형
계획수립
전략적 계획수립
전략적 계획수립의 개발
실행계획
실행계획의 운영

본문내용

계획화

계획화의 의의
경영계획은 기업의 장래를 예측하고 기업의 미래상으로서의 모든 의사결정을 의미한다. 따라서 경영계획은 경영이념- 경영목표- 경영정책에 따라 경영의 최대성과를 달성할 수 있도록 생산, 재무, 판매 등 제 활동을 과정적으로 계획하는 것으로서 예측(forecasting)을 한 후 목표(objectives)를 설정하고 방침(policy)이나 전략(strategy)을 수립하고, 세부절차(procedure)을 마련하고, 예산(budgeting)을 확정한 후 실행(implementation)에 옮기는 단계를 거치게 된다. 이처럼 현대 경영관리는 계획이 중심이 되므로 ‘계획적 관리(planned management)`를 의미하며, 경영관리의 가장 기본적인 기능으로서 끊임없이 계속되는 일련의 과정으로 이루어진다. 기업은 이런 과정을 통해 앞으로의 발전방향과 목표를 설정하고 목표를 달성하기 위한 각종방안을 사전에 선택할 수 있게 된다. 따라서 계획은 미래에 있어서 그것이 실현될 것을 의도한 ’미래적 요소‘로서 관리자가 설정하려고 하는 미래상이며 적극적 의사결정에 의해 설정되므로 여기에는 ’의사결정요소’가 중심이 되며 앞으로 실현될 구체적 어떤 일이 보다 더 잘 수행될 수 있도록 하기 위해 설정되므로 계획에는 ‘행동적 요소’ 가 포함되어야 한다.

계획의 중요성

계획에서 가장 중요한 것은 기업경영의 방향과 목적의식을 제공하며 조직 내 의사결정이 이루어질 수 있는 일관성 있는 가치체계를 제공한다. 또한 미래기회와 위험예시로 드러커 (P. F. Drucker)에 의해 “계획이 장기적 의사결정의 위험을 제거해 주지는 못하지만 적어도 위험을 최소화시켜 주고 잠재적 기회와 도전을 인식하게 해준다”고 하였다. 즉, 장기경영계획은 기업환경변화에 대응하여 기업의 장기적 성장과 발전을 도모하기 위해 수립되는 것이다.

참고자료

· 없음