삼성전자의 해외 사업조직 분석

소개

국제인적자원관리 - 삼성전자의 해외 사업조직 분석에 대한 레포트로 국내 일류 기업인 삼성전자의 해외 사업부 조직에 대해서 자세히 조사함으로써 글로벌 전략의 수립이 용이하게 요약해 놓은 레포트입니다

목차

1. 삼성전자의 초기 세계화 전략의 실패
2. 집권화 VS 분권화
3. 삼성의 대응방안
4. 우리조 대응방안 제시(결론)

본문내용

삼성전자는 1969년 설립된 이후 1975년부터 업종의 특성과 회사경영에 관한 사장의 권한과 책임을 분명히 하는 비서실 중심의 그룹단위의 사업부제조직(기능별 사업부제조직)을 실시하였고, 지나친 권력집중으로 인한 강력한 조정과 통제로 계열사의 자율경영을 저해한다는 비판을 받게 되어 1994년 10월에 말에 40개의 계열사를 크게 5가지의 사업군(전자군,금융보험군,화학군,기계군,독립회사군)으로 묶은 제품별 사업부제 조직으로 운영하였다. 1993년 6월 이건희 회장이 발표한 ‘질 위주의 경영’, ‘국제화’, ‘복합화’를 추구하는 ‘삼성 신경영’을 제창한 후 복합단지들의 건설 후인 1996년부터 5본사 3총괄, 5개의 복합단지로 구성된 지역별 해외본사제도(지역별 조직)를 실시하게 된다. 그러나 복합단지의 목적인 시너지효과를 발휘하지 못함으로써 성과를 거두는 것이 아닌 적자의 발생으로 부정적인 견해가 조직내에서 표출되고 관리자들의 불만 증가의 문제점이 나타나게 된다. 그래서 삼성은 1998년 이후 HP, GE 등의 외국의 다국적기업을 완전히 따라하지 않고 삼성전자 나름대로의 GPM제도를 실시하게 된다. 그러나 이 제도는 지나친 중앙집권적 체제이므로 그에 대한 불만과 해외법인과 본사와의 갈등을 빚고 있는 모습을 보여주고 profit center가 아닌 cost center의 기능만을 수행하게 되어 신제품개발이나 영업에 대한 관심이 떨어지는 문제점이 나타나게 된다. 이런 이유로 1999년 5월 삼성전자는 GPM제도에 RPM제도를 추가하는 형태(분권화)에 대하여 논의하고 있다. 과연 효과적인 글로벌 경영을 수행하기 위하여 삼성전자는 의사결정권을 어느 정도나 분권화 또는 집권화해야 할 것인가? 그리고 삼성전자는 방대한 해외사업을 어떻게 효과적으로 조직해야 하는가? 삼성전자의 국제인적자원관리와 관련된 고민이 시작되었다.

참고자료

· 1. 조동성 교수님 저 - “21세기를 위한 국제경영”
· 2. 장세진 교수님 저 - “한국기업의 글로벌경영 사례집”
· 3. 삼성그룹 홈페이지
· 4. 삼성전자 홈페이지
· 5. 신용보증기금
· 6. 삼성경제연구소
· 7. LG경제연구원
· 8. 기업정보웨어하우스 - 데이터시디
· 9. 인터넷 검색