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모토로라 기술 혁신 실패사례 분석과 시사점

Motorola 기술혁신 실패 사례 KB 국민은행 김민기01_ 기업소개 기업연혁 CEO 철학 6 시그마 02_ 기술혁신 스타텍 디자인혁신 - 레이저 변화 외면 03_ 결론 및 제언 TWO TRACK 목차01_ 기업소개 _ 모토로라 01_Company Introduction_MOTOROLA기업연혁 Company History 1928 폴 갈빈에 의해‘갈빈 제조회사 설립’ 1947‘ 모토로라’로 회사명 변경 1973 최초의 휴대폰 개발 1994‘ 스타텍’시리즈 출시 , 전 세계 6 천만대 판매 2004‘ 레이저’시리즈 출시 , 전 세계 1 억 2 천만대 판매고 - 최고의 전성기 , 업계 1 인자로의 입지 구축 2007 삼성전자에 휴대폰 시장 2 위 자리조차 내줌 2009 휴대폰 시장 점유율 4.7% 바닥을 침 2011 구글에 인수CEO 의 철학 ( 리더십 ) Philosophy 1. 품질 리더십 - 로버트 갤빈 회장 (1959~1988) - 기업 활동의 최우선 순위를 품질에 두기로 결정 - 6시그마로 품질혁신을 새로운 목표로 설정 - 근무 환경의 개선: 최고 수준의 기술진을 끌어내기 위해 시카고 시내 의 세련된 사무실에서 근무 2. 창조적인 제품을 위한 변화추진 - 애드 잰더 회장 (2004~2008) - 전통을 깨는 디자인 접근 방식을 과감히 도입 마케팅 밀착형의 강력한 캠페인을 진행 ( EX) 레이저 V3의 스타일리쉬한 ‘모토(Moto)’ 캠페인 하이브리드 마케팅 실시 ( EX) AMH 제휴해 모토로라 'M' 로고가 찍힌 T 셔츠모토로라의 기술혁신 모토 - 6 시그마 100만개의 생산 제품 중 3,4개미만의 불량품만을 허용(불량률 3.4 ppm ) 6시그마 경영 2. 6시그마 활동 고객의 요구를 수집하여 제품 개발에 반영 , 고객의 입장에서 품질에 결정적인 요소를 찾고 과학적인 기법을 활용하여 생산요소는 물론 눈에 보이지 않는 서비스의 불량요소를 ZERO 로 만들기 위해 노력. 생산자 중심 어떤 좋은 제품을 만들어 내느냐 어떻게 하면 이익을 많이 내느냐 고객 중심 어떻게 하면 고객 만족도를 높이느냐 어떻게 하면 더 많은 고객을 창출하느냐02_ 기술혁신 _ MOTOROLA 02_Technology Innovation_ MOTOROLA모토로라의 기술혁신 스타텍 200 시간대기 , 340 분 통화 통화품질향상칩 (EVRC) 장착 9 가지 다양한 진동모드 기능 이어폰 지원기능 자체제작 CDMA 칩 채용 세계 최경량 (88g)디자인 혁신으로 전환 기술을 인간화 한다“ 잡다한 기능을 모두 제거 : 기능성을 과감히 포기 디자인 중심의 제품 전략 두께 14.4~14.5mm에 불과한 레이저는 세계적으로 ' 슬림폰 열풍'을 몰고 왔고 패션의 상징(icon)으로 자리매김 레이저는 모토로라에 '22%대의 세계 시장점유율, 11%대의 영업이익률'이라는 실적(2006년 기준) 을 기록디자인혁신 RAZA( 레이저 ) 휴대폰업계 최초로 고사양이나 다양한 기능에 초점을 둔 기존 휴대폰에 맞서 휴대폰 디자인의 중요성을 인식시킨 제품 GOLD RAZA( 골드 레이저 ) 세계적인 명품 브랜드인 돌체앤가바나와 스페셜 에디션으로 선보인 제품변화 외면 , 과거 성공에 대한 집착 업계에서 기술 선도보다 제품 혁신성이 중요시되기 시작 레이저 시리즈의 성공 – 시리즈 라인 확장에만 투자 기계 자체의 결함 보완에만 집중 →강도 , 방수 , 무게 등의 외형과 하드웨어 성능 고품질 추구 기술 및 기능의 진화가 빠른 아시아의 제품에 비해 상대적으로 느린 대처 지속 →메모리 , 네트워크 연결 기능 저조 LG, 삼성 , 애플은 혁신을 통해 풀터치폰 , 스마트폰 출시 → 핑크실버 , 골드 등 색상의 변화를 혁신처럼 생각Disruptive innovation Did Smart Phone look Threatening to Motorola? To Motorola, Smart Phone initially looked not threatening at all, but inferior and irrelevant.03_ 결론 및 제언 03_Conclusion SuggestionTwo Track Sustaning Innovation 현재 비즈니스 모델에 대한 지속적 혁신 / 기술개발 Disruptive innovation 현재의 비즈니스 모델과 철저히 분리해서 새로운 기술 , 새로운 시장에 대한 혁신적 사업모델을 찾고 , 당장 열등해보일지라도 기업 차원에서 전폭적 지원 Bottom – Up 의사결정이 가능한 지 ? 작은 혁신을 제안하고 Top 에서 받아들일 수 있는 조직문화 정착이 필요감사합니다 !{nameOfApplication=Show}

경영/경제| 2022.06.17| 15페이지| 4,500원| 조회(181)

전략경영, 기술경영, 혁신, 기술혁신, 모토로라, 경영혁신, 실패사례, 혁신실패

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여성 CEO에 대한 조사 - 국내최초 색조화장품 클리오 한현옥 CEO

국내최초 색조 화장품 클리오－한현옥 CEO● 그리스 신화에 나오는 아홉 명의 뮤즈 중역사와 명예를 상징하는 “클리오”■ 독특한 사업방식 - 메이드인 파리，이태리클리오는 국내에 생산공장이 없다． 국내에서 제품의 컨셉트를 제공하는 대신 유럽 유명 업체 15곳에서 클리오 500 여종의 제품을 생산한다． 일반적으로 우리나라기업들은 외국 유명 브랜드를 OEM방식으로 수출을 하지만 클리오는 이와 반대이다． 한사장은 브랜드를 키우는데 더 부가가치가 크다고 여겨 해외의 유명 생산 업체들에게 생산을 맡김으로써 더 전문화되고 경쟁력 있는 상품의 생산을 할 수 있고 연구소들과 폭넓은 제휴를 맺음으로써 최고 품질의 제품들을 선보이게 된다． 그녀는 단순한 생산량의 수치보다 마케팅쪽에 더 관심을 쏟은 것이다．■ 개성의 표출 - 소프트 옐로우 전략 （BI전략)클리오 하면 우선 화려한 아이섀도 들이 떠오를 것이다． 컬러가 너무 튀어서 처음엔 구입하기가 망설여 지기도 할 것이다． 하지만 요샌 화장품 업계에서 핑크 옐로우 등 화려한 색깔의 색조화장이 퍼져나가면서 클리오는 １００가지가 넘는 아이섀도우를 선보인다． 특히 클리오는 ‘소프트 옐로우’라는 브랜드 컬러로 브랜드 이미지를 일관성 있게 유지해왔다．이것이 바로 BI（brand identity)전략이다．■ “넌 할수 있어” 용기를 준 가족그녀는 ７남매 중 막내로 태어나 자식들에게 늘 희망을 안겨주고 용기를 북돋아 주게 하시는 어머니의 영향이 컸다． 어머니는 아이들에 대한 교육열도 강하셨고 생활력이 넘쳐나시고 여든이 넘은 나이에도 그녀에게 있어선 ‘열혈 여성’이었다．형제자매와 남편까지 모두들 그에게 힘을 모아 직원 １명을 시작으로 사업에 뛰어 들 수 있는 자신감이 생긴 것이다．어머니가 가장 현명한 선생님이라는 모 광고의 말처럼 주위에서 진정으로 자신을 위해 충고해주고 격려해 주는 것 만한 약도 없을 것이다． 부인이 사업을 한다면 집안에선 쓸데없는 일 하지 말고 그냥 살림이나 해라라는 얘기를 꺼내는 가족들과는 달리 긍정적인 생각으로 자식인 ‘한현옥’씨를 믿었기에 그녀가 사업을 시작할 수 있었을 것이다．■ 한국의 샤넬．랑콤그녀는 욕심을 내면서 경영을 하지 않는다． 한발 한발 나아가 세계 사람들의 머릿속에 서서히 클리오라는 브랜드를 새기고 싶어하는 것이다．얼마전엔 베트남의 명품 백화점에 입성하는가 하면 개성이 강한 일본 여성들의 마음을 사로잡기 위해 클리오가 당당히 진출하였다．지금 현재도 클리오는 끊임없이 새로운 제품을 출시하고 세계 곳곳에 점포를 늘려 가고 있다． 말레이시아，태국，일본，중국 등 글로벌적인 기업으로 거듭나기 위한 준비를 철저히 하고 있다．■ 자기색깔이 분명한 여자‘클리오’라는 브랜드의 의미와 그녀의 경영속에는 자신의 정체성을 찾고 획일화된 트랜드를 거부하고 자신만의 라이프 스타일을 추구하라는 의미가 숨어있다．자신 스스로를 존중하고 끊임없이 가꾸어나가면서 세련된 감각으로 자신만의 독특한 색깔을 찾아 나서면서 성공을 꿈꾸는 커리우먼의 느낌이 드는 브랜드이다．제품들의 화려한 색깔들을 통해 여성들에게 외적으로만이 아니라 내적으로도 화려하고 당차게 사회생활을 해 나가면서 자신이 이루고자 하는 목표를 이루고 세계속의 여성으로 거듭나길 바라는 의미도 있지 않을까 싶다．자신만의 독특한 무언가가 있다면 그건 정말 행운이고 기회가 아닐까?아직까지 나는 나만의 색깔을 찾지 못하였지만 끊임없이 노력한다면 언젠간 나에게도 오색빛이 찾아 오지 않을까 기대해 본다．여성으로 자신의 경력 개발을 위해서는 사실 현실적인 부분에서 장애가 많은 것이 사실이다. 그러나 당당하게 자신의 경력을 개발하여 주도적인 역할을 하고 있는 여러 여성들이 성공 테이블에 자신들의 이름을 당당하게 올리고 있다. 성공으로 가는 길은 멀고 험하다 그러나 반드시 길은 있어 보인다.

경영/경제| 2007.11.15| 3페이지| 1,500원| 조회(2,059)

경영, CEO, 여성CEO, 쿨리오, 한현옥

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삼성전자의 해외 사업조직 분석

1. 삼성전자의 초기 세계화 전략의 실패삼성전자는 1969년 설립된 이후 1975년부터 업종의 특성과 회사경영에 관한 사장의 권한과 책임을 분명히 하는 비서실 중심의 그룹단위의 사업부제조직(기능별 사업부제조직)을 실시하였고, 지나친 권력집중으로 인한 강력한 조정과 통제로 계열사의 자율경영을 저해한다는 비판을 받게 되어 1994년 10월에 말에 40개의 계열사를 크게 5가지의 사업군(전자군,금융보험군,화학군,기계군,독립회사군)으로 묶은 제품별 사업부제 조직으로 운영하였다. 1993년 6월 이건희 회장이 발표한 ‘질 위주의 경영’, ‘국제화’, ‘복합화’를 추구하는 ‘삼성 신경영’을 제창한 후 복합단지들의 건설 후인 1996년부터 5본사 3총괄, 5개의 복합단지로 구성된 지역별 해외본사제도(지역별 조직)를 실시하게 된다. 그러나 복합단지의 목적인 시너지효과를 발휘하지 못함으로써 성과를 거두는 것이 아닌 적자의 발생으로 부정적인 견해가 조직내에서 표출되고 관리자들의 불만 증가의 문제점이 나타나게 된다. 그래서 삼성은 1998년 이후 HP, GE 등의 외국의 다국적기업을 완전히 따라하지 않고 삼성전자 나름대로의 GPM제도를 실시하게 된다. 그러나 이 제도는 지나친 중앙집권적 체제이므로 그에 대한 불만과 해외법인과 본사와의 갈등을 빚고 있는 모습을 보여주고 profit center가 아닌 cost center의 기능만을 수행하게 되어 신제품개발이나 영업에 대한 관심이 떨어지는 문제점이 나타나게 된다. 이런 이유로 1999년 5월 삼성전자는 GPM제도에 RPM제도를 추가하는 형태(분권화)에 대하여 논의하고 있다. 과연 효과적인 글로벌 경영을 수행하기 위하여 삼성전자는 의사결정권을 어느 정도나 분권화 또는 집권화해야 할 것인가? 그리고 삼성전자는 방대한 해외사업을 어떻게 효과적으로 조직해야 하는가? 삼성전자의 국제인적자원관리와 관련된 고민이 시작되었다.2. 집권화 VS 분권화삼성전자는 설립 이후 집권화와 분권화에 대한 계속된 고민과 여러 대응방안을 거치면서 성장해왔다.집권화 전략을 추구할 시에는 기업의 전사적인 목표와 일관성 및 통일성을 기할 수 있고 기업이 보유한 자원과 능력을 일관되게 배분하고 활용함으로써 효율성의 극대화를 꾀할 수 있다는 장점이 있다. 또한 중앙의 신속한 의사결정에 따라 세계화를 추진하게 됨으로써 나타날 수 있는 위기국면에 효과적으로 대응할 수 있다.반면 중앙집권화 전략이 심화될수록 라인과 스태프간의 의사소통이 지연되고, 부서 간 의사소통의 결여로 조직이 경직된 관료화적 성격을 띄게 되고 이로 인해 의사결정의 신속성이 저하된다는 인적자원관리상의 문제가 발생하게 된다.이번엔 분권화 전략에 대해 살펴보자. 분권화 전략은 기업의 해외사업규모 확대와 기업환경의 복잡성에 대응하려는 목적으로 해외영업활동에 대한 의사결정권한이 개별적인 제품별 또는 지역별 조직으로 이양되는 제품별 조직, 국제사업부조직등이 대표적인 예라고 할 수 있다.이 전략의 장점은 최고경영진의 업무부담을 경감시키고 현지자회사가 본사의 책임과 권한을 이양받아서 자율적인 경영을 실시하고, 현지경험이 풍부한 전문관리자를 채용하여 교육시킴으로써 현지경영활동의 효율성 제고를 위한 동기부여를 가져올 수 있다는 장점이 있다.그러나 과다하고 중복된 관리적 의사결정으로 기능이 중복되어 지나친 비용의 상승을 유발하고 기업의 전사적인 목표달성에 전사적인 협력을 불가능하게 한다는 고민거리에 직면하게 된다.3. 삼성의 대응방안3-1. ‘지역전문가제도’ -> ‘코스모폴리탄제도’필요성* ‘국제화’를 이루려면 글로벌마인드를 갖춘 경영인이 있어야만 함을 인식변환 시기* 1989년부터 ‘지역전문가제도’ 실시 -> 1997년에 ‘코스모폴리탄제도’ 실시지역전문가제도* 목적 : 내부인력을 양성함으로써 국제경영인을 키우려는 제도.* 대상 : 입사 3년차의 미혼사원에 한하여 실시됨.* 내용 : 1년 동안 대상국에 파견되어 현지의 언어?문화?경영형태 등을 연구함.* 문제 : 기대했던 성과를 가시적으로 보여주지 못하고, 오히려 기존조직의 중간간부급 등의 소외, 업무의 공백이 드러남.코스모폴리탄제도* 목적 : 준비된 주재원을 만들겠다는 교육차원의 목적.* 대상 : 대리 말에서 과장 초반의 직원들을 대상으로 실시됨.* 내용 : 4개월간 국제경제연구소에서 교육 받고, 2개월간 OJT를 받으며 6개월간의 지역전문가 과정을 밟는 과정으로 이루어짐.* 문제 : 실시 후 외환위기의 발생으로 교육이 아닌 출장을 간 상태가 됨.3-2. 전자복합단지 : 영국 윈야드, 멕시코 티후아나, 말레이시아설립 배경* ‘삼성 신경영’에서 구상되어 실현됨* 현지정부측에서도 고용창출 등이 중요하므로 단지의 건립에 환영하는 입장을 보여줌설립 목적* 삼성그룹의 전자소그룹 계열사가 같은 장소에 동시입주하여 시너지를 창출할 목적으로 설립* 경영문제의 진단 및 공동구매, 물류, 인건비 절감, 오피스 공유, 지역적 지식공유 등의 이점을 갖게 되는 것을 목적으로 함설립 장소* 영국 윈야드 복합단지, 멕시코 티후아나 복합단지, 말레이시아 세렘반 복합단지,3-3. 지역본사제도(지역별 조직 & 분권화 조직) : 1996년부터 실시도입 목적* 해외진출의 가속화에 따른 복합단지의 효율적 운영과 해외자회사로의 권한이양.* 지역본사가 현지에서의 여러 가지 경영활동에 대하여 지역완결형으로 의사결정.* 현지상황에 최대한 밀착하여 새로운 사업기회를 물색하고, 의사소통의 속도를 빠르게 하고 다양한 사업부들을 지역본사 아래로 복합화시켜 시너지효과.도입 내용(거시측면)* 5본사(일본, 중국, 구주, 미주, 동남아), 3총괄(중남미총괄, CIS총괄, 중동총괄),5개의 복합단지(티후아나,윈야드,셀렘반,천진,마나우스 복합단지)로 구성.도입 내용(미시측면)* 한국의 기존 사업부는 국내시장에 대한 책임만 지게 되었으며 해외시장에 대한 손익의 책임은 지역본사에서 담당.운영상의특 징* 예산은 서울본사에서 수립하고, 지역본사는 현지완결형이라고 하여 현지본부장이 손익 책임.도입 결과(문제점)* 복합단지들의 성과 미흡 및 적자 발생(윈야드 : 규모 축소, 티후아나 : 1998년 공장 미가동)* 산업특성에 맞는 운영을 하기가 어려움.* 복합단지의 모든 계열사가 동일한 인건비를 지급하여 산업별로 임금의 차이 없어짐.* 산업적 특성이 달라 비형식적인 정보교환에는 좋지만 정책수행의 경우 다른 정책을 수행해야 하는데 통합함으로써 문제점이 많이 발생함.* 생산법인과 판매법인의 연계 실패와 산업군들의 생각의 상이함으로 통합 효과 없음3-3. GPM조직(전세계적인 제품별 사업부제조직) : 1998년 이후 조직개편시 실시도입 목적* 지역본사제도의의 시너지효과와 관료주의의 폐단 등의 문제 해결책으로 도입* 외국의 다국적기업(HP,GE)을 따라 선진제도를 배우고 기업에 맞게 도입도입 내용(거시측면)* 전세계적인 제품별 사업부제조직으로 총 17개의 GPM장이 존재하는 형태도입 내용(미시측면)* GPM장은 특정제품에 대하여 한국의 본사에서 전세계적으로 생산과 판매를 담당함.운영상의특 징* 한국의 GPM장은 손익의 최종책임자로써 중요한 의사결정을 한국에서 수행하며, 현지법인은 현지실정에 맞게끔 운영을 담당하고 있음.도입 결과(문제점)* GPM은 중앙집권적 체제라서 유연성이 없음.* 해외법인과 본사와의 갈등을 빚고 있는 모습을 보여줌.* 현지의 노사관행에 민감하게 대응하기 어려움* 독립채산체를 갖춘 현지법인이 Profit center가 아닌 cost center의 기능만을 수행하게 되어 신제품개발이나 영업에 대한 관심이 떨어지게 됨.3-3. GPM제도 + RPM제도(매트릭스 조직) : 2001년 5월이후도입 목적* GPM제도의 중앙집권적 성격으로 문제 인식됨.도입 내용(거시측면)* GPM 안에 RPM을 추가하는 형태도입 내용(미시측면)* 큰 제품별 사업부 안에 있는 지역별 사업부가 상품기획을 포함한 능동적인 현장중심의 제품을 지원하는 역할을 수행하는 것.(현지 중심으로 적기에 의사결정을 진행하는 것)도입예상결과&기대

경영/경제| 2007.11.15| 4페이지| 1,500원| 조회(780)

삼성전자, 국제경영, 해외사업부, 국제사업, 글로벌조직

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노사관계의 실상과 문제점 - 비정규직에 대해 평가C아쉬워요

1. 서 론우리나라는 지난 40년 동안의 압축 성장과정에서 분배정의보다는 경제성장을 최우선으로 삼는 정책기조와 남북관계에 따른 냉전적 대립이 지속되면서, 서구사회와 달리 노동기본권 행사의 충실한 보장 및 합리적이고 자율적인 노사관계가 형성될 수 있는 여건이 상대적으로 미흡하였다. 특히 1987년의 이른바 ‘민주화 대투쟁’ 이후에서야 비로소 진정한 의미의 노동운동이 사실상 가능할 수 있는 토대가 마련되었다는 점을 감안하면, 오랜 기간 동안의 경험과 학습효과가 쌓여야 뿌리내릴 수 있는 바람직한 노사관계가 우리 산업현장에 당장 정착되기를 바라는 것 자체가 다소 무리일 수 있다. 그러나 국가 및 기업간 경쟁이 날로 심화되고 있고 국가간의 자본?인력 이동이 가속화되는 한편, 고용형태의 다양화 및 노동시장의 유연화 등 우리나라를 둘러 싼 경제 및 노동환경의 급격한 변화는 우리 노사관계의 질적 변화를 요구하고 있다.이러한 변화요구에 부응하기 위하여 우리 노동관계 법?제도는 1987년 이후부터 최근까지 상당 부분을 개선하는 노력을 계속하였다. 그러나 노조설립 및 가입의 자유, 노조전임자의 처우 및 파업에 대한 지나친 규제 등과 같은 핵심적인 쟁점이 완전히 해소되지 않아 ILO?OECD 등의 국제기구로부터 여러 차례 법?제도 개선권고를 받아 왔다. 국제사회가 한국경제의 발전에 가장 큰 걸림돌로 작용하고 있는 것으로 지적하고 있는 ‘노사관계상의 갈등’을 효율적으로 해소할 필요성 역시 강하게 인식되었다. 우리 내부적으로도 지식정보화?세계화 등 외부환경의 급변과 산별체제 진전?고용형태의 다양화 등 노동환경 변화에 탄력적으로 대응하기에 현행 노동관계법은 일정한 한계를 보이고 있었다. 특히 노동관계법이 ‘도덕적 정당성’을 갖추지 못하고 노사관계 당사자들로부터 배척?무시당하는 현실을 조속히 시정할 필요가 강하게 제기되었다.2. 비정규직의 정의비정규직의 개념 규정에 대해서는 통일된 정의가 존재하지 않으며, 일반적으로 정규직 노동에 대비되는 의미로 사용된다. 정규직 근로자를 어떻게 정의하느규직 고용 증가의 원인으로서 다음의 8가지 요인을 제시하고 있다.첫째, 세계경제의 글로벌화에 따른 의존성 증가이다. 지구 반대편 나라의 환경변화가 한 국가나 지역의 경영과 고용에 직?간접적으로 영향을 미치는 글로벌화된 환경 속에 기업들은 놓여져 있다. 따라서 기업들은 언제 어디서 발생할지 모를 예기치 못한 변화에 신속하게 대응할 준비가 되어 있어야 하며, 이는 고용수준에 있어서의 변화를 수반하는 신속한 생산시스템의 조정과 통제를 요구한다. 노동유연성의 확보는 이를 위한 필수조건이다.둘째, 노동 규정에 있어서의 유연성이 증가되고 있다. 전통적으로 서유럽 정부와 노동조합은 정규직에 대한 강력한 고용안정을 추구하였으며, 이에 따라 많은 기업들은 정규직 근로자들의 임금을 삭감하거나 해고하기가 매우 어려운 상황이었다. 따라서 기업들은 대안으로서 상대적으로 해고의 유연성이 보장되는 비정규직 근로자들을 선호하기 시작하였고, 최근에는 정부에서도 실업문제를 해결하기 위한 대안으로서 비정규직의 채용을 적극적으로 독려하고 있는 상황이다.셋째, 경쟁압력이 심화되고 있는 경영환경이 비정규직 채용을 증가시키고 있다. 경쟁의 심화는 기업의 가변비용 및 고정비용에 있어서의 절감을 요구하고 있다. 임금과 복리후생을 줄이고, 교육훈련비용을 삭감시키며, 모집과 채용비용을 최소화하는 등의 자구책이 모색되고 있는 상황이다. 비정규직은 정규직에 비해 임금, 복리후생, 교육훈련, 모집과 채용에 있어서의 비용이 상대적으로 적게 들며, 이는 기업의 비정규직 채용 선호의 주된 이유 중의 하나이다.넷째, 중소기업들의 증가를 원인으로 들고 있다. 1990년대 아웃소싱과 다운사이징의 급증은 수많은 소기업들을 탄생시켰으며, 이러한 소기업들이 채용, 복리후생, 임금, 보험관련 업무를 담당하기 위한 임시직 스태프의 채용을 증가시키는 현상이 나타나고 있다.다섯째, 빠른 기술적 변화가 비정규직 고용을 촉진하고 있다. 기술변화가 급증하면서 기술적으로 앞서가기 위하여 기업들은 전문기술을 가진 고연봉의 능력 있는 인력을 채용직의 임금은 51.9%정도밖에 되지 않는다. 그리고 사회보험 및 노동조건적용률도 정규직이 80-99%이상 보장되는 것에 비해 비정규직은 15-30%정도밖에 보장되지 않는다. 다시 말해, 정규직 노동자와 비교해서 비정규직 노동자는 절반 수준의 저임금을 받으며, 4대 보험의 적용률이 낮고, 퇴직금, 상여금, 유급휴가, 수간 외 수당 등의 노동 조건 등에서 열악한 위치에 놓이게 된다. 그 단적인 예로 한국의 조선업은 세계 시장에서 수주량, 건조량, 수주잔량의 점유율이 2006년 4월 기준으로 약 37%-44%를 차지하며 세계 1위를 달리고 있다. 이 산업의 인력현황을 보면 2005년 총인원 94,213명중 하도급노동자가 40,288명이다. 현재에도 하청 비정규직 노동자의 비중은 대략 43%정도 된다. 비정규직의 사망자는 정규직 노동자 대비 75%에 이른다. 제대로 산재의 혜택도 못 받는 비정규직 노동자들은 저임금과 열악한 환경에 의해 이중고를 당하고 있는 것이다. 산재보험에서 레미콘 운전자, 가정학습방문교사, 소규모건설노동자 등의 경우 여전히 미적용 대상으로 남아있다. 산재보험이 적용되는가의 문제도 중요한 문제이지만, 여기서 더 나아가 산재요양환자들이 다시금 업무에 복귀할 수 있는가도 중요한 문제이다. 05년 환노위 국감자료에 의하면, 03년 산재요양환자의 직업 미 복귀율은 46.1%, 05년 44.5%에 달하고 있다. 대략 절반정도는 취업불능이거나 구직자의 위치에 놓이게 되는 것이다.세 번째 문제점으로 우리 노동시장의 비정규직 확산은 노조의 대표성을 저해시키는 요인이 되고 있다. 한국의 노조는 기업별 노조에서 아직 산별노조로 발전하고 못하고 있으며, 한 사업장 내의 정규직과 비정규직의 구분은 그들로 하여금 서로를 분열시키는 역할을 하고 있다. 한편 노조활동이 제대로 보장되지 못하는 현실에 맞서, 노동 기본권의 보장을 위해 비정규직 노조가 설립되는 등 자구노력을 보이고 있지만, 현재 양대 노총이나 노동자 정당들이 앞장서 주지 않는다면 이러한 조직은 이름만 남기게 될 수행한 경우 대체적으로 그 성과가 상당히 존재한다는 것이 전문가들의 설명이다.결국 현재의 노동시장 상황을 비추어 볼 때 비정규직 근로자의 문제가 정규직 근로자와 직?간접적으로 관련될 수밖에 없는 상황에서 노동조합의 비정규직 근로자들의 보호를 위한 활동은 지속적이고 현실적으로 요구되어질 것이다.두 번째로 경제위기 이후 기업의 노동유연화 전략을 기반으로 한 비정규직 근로자들의 급속한 증가는 노사관계에 있어서도 새로운 국면을 야기하고 있다.최근 노동단체들의 핵심 이슈로 떠오르고 있는 주제가 바로 비정규직에 대한 차별철폐에 관한 것이며, 이미 1999년 재능교육교사노조를 필두로 하여 수많은 비정규직 노동조합이 만들어져 격렬한 투쟁의 행보를 걷고 있다. 한국노총이나 민주노총과 같은 노동조합 상급단체에서도 비정규직과 관련된 다양한 전략과 정책들을 수립하여 활발히 활동을 전개하고 있는 상황이다.Wever박사의 연구에서는 전 세계적으로 노동조합의 조직률이 저하되면서 노동조합의 대표성과 지배력의 약화현상이 두드러지고 있다고 주장하면서, 적극적으로 노조활동을 회복시키기 위한 모델로서 급격하게 증가하고 있는 비정규직 근로자들의 조직화 문제를 제시하고 있다. 대표적인 미조직 근로자들로서 그는 여성 근로자들과 비정규직 근로자들을 제기하고 있으며 이미, 네덜란드와 독일을 비롯한 유럽 국가들의 노동단체들은 이들을 조직화하여 노동조합의 멤버십 쇠퇴의 문제를 해결해 나가려는 노력을 경주하고 있다고 밝히고 있다.우리나라의 경우에도 노동조합의 조직률이 1989년 말 19.8%에서 계속 감소하여 12%대를 유지하고 있으며, 이러한 전체 노동조합 조직률의 하락과 정체의 상황에서 비정규직 근로자들을 중심으로 급격히 재편되고 있는 노동시장의 변화가 정규직 근로자들 중심의 노동조합운동의 한계로 이어질 것이라는 인식이 상급단체 중심으로 빠르게 확산되고 있다.결국 기존의 노동조합의 요구와 투쟁이 비정규 근로자들의 문제, 노동계 전체의 문제를 대표하고 있지 못하는 현실이 기업주와의 관계에서 기존 노동조합의해진 시장상황에서 살아남기 위한 경영혁신전략의 일환으로서 고용유연화를 달성하고 노동조합 활동을 통제하기 위해 비정규직 고용을 확대한 시기이다. 그 결과 1998년 구조조정 직전에는 사내하청 형태의 비정규직 인력이 4천여명에 이르게 된다. 두 번째 단계는 1998년에 시작된 구조조정 기간으로서 비정규직 직원들은 1차 해고 대상이었고 1998년 말 구조조정이 끝나갈 무렵에는 비정규직이 거의 전무하게 된다. 세 번째 단계는 경제위기 이후부터 현재까지의 기간으로서 생산의 확대 및 호황으로 매출액이 증대되면서, 기존의 정리해고 이전 수준의 생산인력에 대한 공급이 요구되었으며, 이에 따라 기존 정리해고로 비었던 자리에 하청의 형태를 지닌 비정규직을 고용하면서 현재 비정규직 규모는 구조조정 이전의 수준을 회복하고 있는 상황이다.현대자동차사 비정규직 현황 (2003년 3월 기준)구 분생 산 인 원생 산 직하 청 인 원합 계비정규직비율상주하청한시하청소 계1 공 장2,9723572886453,61717.842 공 장3,4478673421,2094,65625.973 공 장2,8886355451,1804,06829.014 공 장2,6904952587533,44321.875 공 장2,*************,78427.95엔진, 변속기4,*************,69114.18소 재1,*************,45121.92시 트4812089830678738.89U공장 직접생산19,6433,5202,3345,85425,49722.96%U공장 간접생산(KD운영, 수출선적)776J 공 장1,8904421676092,49924.39A 공 장1,732749758242,55632.24U공장 식당(노조, 지네트, 포유)632U공장 청소, 경비청소: 309, 경비: 194503U,J,A 공장 비정규직9,198작업공정별 하청근로자 투입 실태를 살펴보면, 하청근로자는 주로 도장부, 보전부, 프레스부, 생산관리부 등의 순으로 투입되고 있다. 특히 도장부에서 하청근로자의 비중이 높은데, 그것은 작업 내.

경영/경제| 2007.11.15| 13페이지| 3,000원| 조회(307)

노사관계, 비정규직, 노사

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수질오염에 대한 대책과 나의 의견

서양 역사의 이해 봉건제의 해체목 차□ 서 론 ------------------------------------------ 2■ 도 입 : 주제선정이유□ 정부차원의 대책 ----------------------------------- 2■ 상수도 수질관리■ 하수도 수질관리(하수처리)■ 공장에서의 실천□ 생활 속 해결방안 --------------------------------- 3■ 물 사용량 줄이기■ 물 오염량 줄이기□ 외국의 해결사례 ---------------------------------- 3■ 영국의 템즈강■ 독일의 라인강□ 결 론 ----------------------------------------- 4□ 참 조 ----------------------------------------- 6■ 참 고 문 헌■ 참 조 사 이 트인간과 환경 수질오염에 대한 해결책과 나의 의견□ 조사관련 사진 ------------------------------------ 7서 론■ 도입 - 주제 선정이유- 이번 인간과 환경 수업시간에 수질환경에 대해서 배우게 되었는데, 수질오염, 대기오염, 토양오염 등 여러 가지 오염 중에서 특히 물이라는 부분은 왠지 우리 생활에 제일 깊숙이 들어와 있는 요소라는 생각이 들었다. 저수지나 하수구 등 생활 곳곳에서 관찰할 수 있는 물을 보면 정말 안타까울 정도로 더러운 경우가 많이 있다. 점오염원에서 배출되는 오염물질도 문제이지만 도로변에 있는 하수구나 배수구 근처의 오염물들은 정말 지나가다가 한 번 쯤은 보았을 것이며 눈살을 찌푸린 사람도 있었을 것이다. 뒤에 첨부한 사진에서도 알 수 있듯이 우리나라의 수질오염은 심각한 수준이라고 생각이 들며 정부차원의 대책도 필요하겠지만 우리들 생활 곳곳에서 조금씩 개선해야 할 부분들이 많을 것 같았다.따라서 이런 중요하고 필수적인 물이라는 자원이 보호되기 위한 여러 가지 해결책들을 살펴보고 외국의 좋은 극복 사례들도 추가해서 좀 현실적인 해결방안을 제시해 보려 한다.정부차원의 대책■ 상수도 수질관리- 인구의 급격한 증가와 산업화, 도시화로 인해 수질오염 현상이 점차 증가함에 따라 자연수를 음용하기 이전에 적절한 처리가 필요하다. 상수도 시설용량을 늘리고, 상수도 보급률을 확대해야 한다.■ 하수도 수질관리(하수 처리)- 하수는 생활이나 사업에 기인하거나 수반되는 오수와 자연강우에 의한 우수를 합한 것으로 정의될 수있다. 공공수역의 보호, 안정적인 수자원의 확보, 수인성 질병의 예방 및 생활환경의 개선 등을 위해서 하수도의 필요성이 대두된다.■ 공장에서의 실천- 폐수는 배출허용기준 이하로 처리하여 방류한다. 또한 중금속이 함유된 폐수는 자체 처리후 방류한다.)생활 속 해결방안■ 물 사용량 줄이기▶ 세수나 양치질, 설거지를 할 때 물을 받아서 한다.▶ 변기 물탱크에 플라스틱 병을 넣어 두면 배수량이 조절되어 물을 절약할 수 있다.▶ 설거지를 할 때 쌀뜨물을 사용한다. (후에는 화분에 준다)▶ 수도꼭지를 절수장치 하거나 물뿌리개를 설치한다.▶ 목욕 대신 샤워를 하고 샤워꼭지를 저속형으로 바꿔서 물을 절약한다.■ 물 오염량 줄이기▶ 샴푸와 린스는 가능한 적게 사용한다.▶ 음식찌꺼기는 따로 버리고 기름기 묻은 그릇은 반드시 휴지나 신문으로 닦아낸 후 설거지를 한다.▶ 가정에서 쓰고 버린 페인트, 구두 광택제, 하수구가 막혔을 때 사용되는 강산성의 각종 화학물질, 변기 세척제, 가구 광택제, 이런 약품을 하수구에 버리지 않는다.▶ 정화조는 년 1회 이상 청소하며, 하수구나 간이 침전지는 자주 청소해야 한다.▶ 변기 안에 넣는 푸른색 청정제는 변을 분해할 정화조의 미생물마저 죽이는 어리석은 짓이다. 따라서 분사 반 컵 정도를 1시간 가량 넣어두면 그걸로 충분하다.)외국의 해결 사례■ 영국의 템즈강- 오염된 템즈강을 구하기 위해 런던 의회에서는 악취가 나지 않는 물을 런던 시민들에게 공급하는 것을 급선무로 여겨 여러 조치들을 취하게 되었고, 이것이 수질 개선의 계기가 되었다. 아울러 과학자와 전문가들이 강의 수질 변화를 연구하여 그 대처 방안을 마련하기도 했다. 영국 정부는 1961년에 하천에 오물과 쓰레기를 버리는 것을 금지하고, 1963년에는 수자원 법을 제정하여 각 지역별로 하천 관리 전담부서를 설치하였다. 1970년대에는 세계 최초로 공해 문제를 전담할 환경부를 설치했으며, '왕립위원회'를 구성하여 장기적으로 수질 오염을 방지할 수 있는 방안들을 건의하고 예산도 확보했다. 또한 용존 산소량을 기준으로 강물의 질을 측정하여 어느 곳에서도 양질의 수질을 유지하도록 모니터링 하는 조치도 마련하였다.이와 같이 영국에서는 의회가 시민들에게 깨끗한 물을 공급하는 것을 의무로 여겨서 적극적으로 환경 관련 법안을 정비하고, 하수 처리장을 늘려 하수를 관리함으로써 템즈강의 수질을 개선시킨 것이다.■ 독일의 라인강- 라인강의 수질이 악화되자 유럽의 여러 나라들은 수자원을 잘 이용하고 보호하기 위하여 1963년에는 '국제 라인강 수질 오염 방지 위원회'를 만들어 1976년에 '라인강 화학 오염 방지 조 약'과 '라인강 염화물 오염 방지 조약'을 체결시켰다. 이 위원회에서는 스위스, 프랑스, 독일, 네덜란드 등 라인강이 흐르는 지역 49곳에 수질 측정소를 설치하여 수질 오염 상태를 측정했다. 수질 측정소에서는 유량, 용존 산소량, pH, 전기 전도도 등의 연속 측정과 유기물, 염소와 같은 무기물, 영양 염류, 중금속, 그리고 방사선 물질 등을 정기적으로 측정하였다. 이곳 에서는 독극물이나 중금속들의 유입을 즉각적으로 알아내어, 식수로 사용하지 못하도록 하는 등 생태계의 피해가 확산되는 것을 신속하게 막도록 하였다. 특히 라인강 수질 측정소에서는 세계 최첨단의 오염 감시 시스템인 "생물 경보기"를 사용하였는데, 이것은 하천에 독극물이 유입되면 이에 민감하게 반응하는 물고기, 물벼룩, 발광 세균, 조개류 등의 움직임을 감지하여 경보를 발령하는 것이다. 실제 이 생 물 경보기를 사용해서, 1986년 라인강 상류인 스위스 바젤에 있는 화학 회사인 '산도스사'에서 독극물을 유출한 것을 조기에 발견함으로써, 신속하게 취수 금지 조치를 내리게 한 적도 있었다.독일의 경우는 정부가 다각적인 노력을 기울여서 수질 개선에 성공한 경우로서, 무엇보다도 전문가의 과학적인 자료를 근거로 한 제언이 정부의 수질 개선 노력에 크게 기여한 사례이기 때문에 우리나라에도 시사하는 바가 크다고 하겠다.)결 론사실 위에서 나열한 여러 가지 수질오염 해결방안을 보면 정말 이게 조사한 것이 맞나라고 할 정도로 생활 속 아주 사소한 것들이다. 그만큼 우리는 정말 조금만 신경 쓰면 막을 수 있는 수질오염을 막기는커녕 무관심속에 더 키우고 있다. 물에 대한 우리의 무관심은 이제 그 오염의 심각성과 오염에 의한 피해가 인간 생존에 위협을 주면서 새로운 자각을 하기 시작하였다. 그러나 아직 물의 소중함을 깨닫지 못한 이들에 의해 우리의 소중한 자원인 하천과 바다, 그리고 지하수까지 더렵혀지고 있는 실정이다.극단적인 예로 커피나 맥주로 인하여 오염된 물이 회복되기 위해 필요한 물의 양은 최초 양의 15,000배, 요구르트나 우유는 20,000배, 식용유는 198,000배, 마지막으로 마요네즈로 인해 오염된 물을 회복하는 데는 그 양의 240,000의 물이 필요하다고 한다. 이 얼마나 무서운 결과인가? 환경에 무관심했던 나에게는 정말 극명하게 오염의 심각성을 보여주는 수학적 수치였다.위와 같은 수질오염의 심각성에도 우리는 주변 곳곳에서 어렵지 않게 물을 볼 수 있으며, 쉽게 사용할 수 있다. 그렇기 때문에 여전히 물의 소중함을 제대로 인식하지 못하고 있는 것 같다. 물은 지구 표면에서 가장 풍부한 자원으로 지구 표면의 약 3/4을 차지하고 있으나, 인간이 이용할 수 있는 물의 양은 제한되어 있다. 이는 지구상에 존재하는 물 중에 96.5%는 염분이 함유된 염수이고, 이용 가능 한 담수 2.6% 중의 99.66%는 빙산과 빙하 혹은 지하수 등으로 이루어져 있어 자원으로 적절히 이용할 수 없기 때문이다. 결국 실제로 이용할 수 있는 강이나 호수 같은 민물은 고작 전체의 0.006% 뿐이다. )우리나라의 경우에도 물의 사용량은 점차 증가하는데 비해 물의 오염으로 인해 사용가능한 물의 양은 줄어들고 있다. 우리나라는 현재 ‘물부족 국가’이다. 그런데도 우리는 다른 나라에 비해 물을 낭비하며 오염시키고 있다. 우리 나라 사람들이 쓰는 물의 양이 유럽 선진국의 2～3배나 된다고 한다. 우선 나부터도 이러한 인식이 부족했다. 집과 학교를 비롯해, 어디를 가서라도 물을 마음껏 쓰고 마시고 할 수 있으니 우리나라에 물이 부족하다는 생각을 전혀 해보지 못했다. 이번 인간과 환경 강의를 통해서야 비로소, 우리나라가 물 부족 국가임을 알게 되었다.우리 헌법에는 ‘모든 국민은 건강하고 쾌적한 환경에서 생활한 권리를 가진다’라고 규정되어 있다. 그러나 세계경제포럼의 연구결과에 의하면 우리나라 환경지속성 지수가 세계 최하위 수준이라는데, 그런 권리가 제대로 보장되고 있는지는 의문이다. 최근까지도 환경오염으로 인한 건강 문제를 보건복지부는 환경문제라고 떠넘기고 환경부는 보건 문제라면서 자기네 소관이 아니라고 회피하고 있다. 환경행정이나 정책은 대부분 환경 중에 배출되는 오염물질을 다루는데 집중하고 있지, 그 오염물질이 결과적으로 피해를 주는 사람 그리고 건강에 대한 관심이나 투자는 극히 제한적이다. 지금까지 그렇게 많은 국민들이 환경문제로 인해 건강 피해를 입었지만 딱히 호소할 곳도 없었고, 그런 업무를 전담하는 부서조차 없었다.

자연과학| 2007.11.15| 7페이지| 2,000원| 조회(788)

환경문제, 오염, 수질오염, 물의, 환경행정

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