MBO 목표관리제도

소개

행정학 시간에 썼던 레포트 입니다~

A 받았습니다.

목차

Ⅰ. 서 론

Ⅱ. 목표관리(MBO)의 정의
1, 오디온의 정의
2. 가렛의 정의
3. 드럭커의 정의
4. 쿤츠의 정의

Ⅲ. 목표관리(MBO)의 특징

Ⅳ. 목표관리(MBO)의 기본사고
1. 인간의 능력과 의욕에 대한 신뢰이다.
2. 성과중시의 사고이다.
3. 조직과 개인과의 융화통합에 대한 확신이다

Ⅴ. 목표관리(MBO)의 효과성
1. 목표몰입
2. 내재적 동기부여

Ⅵ. 목표관리(MBO)의 운영상의 문제점과 향후 개선방향
1. 권한과 책임의 명확화와 성과중심의 조직문화 확립
2. 객관적인평가지표의 개발과 평가의 공정성 확보
3. 다른 개혁 프로그램과의 연계성 강화
4. 조직구성원의 참여기획 확대
5. 전략적 인력관리의 차원에서 연계운영
6. 선별적, 점증적인 확대, 운영방안의 모색

Ⅶ. 결 론

본문내용

Ⅰ. 서 론

지방행정의 환경은 세계화, 정보화, 지방화 시대를 맞아 매우 빠르게 변화하고 있다. 행정자치부는, 행정에 경쟁체제를 도입하여서 공무원의 책임의식을 조성하 고 행정성과를 체계적으로 관리하기 위하여, 1998년 6월 18일 “목표관리제 (MBO) 도입계획”을 확정하고 1998년 10우러부터 12월까지 3개월간 행정자치 부와 21개 자치단체에서 시범 운영하였다. 그리고 지금은 목표관리제(MBO)가 중앙부서는 물론 지방자치단체 전체가 전면적으로 실시 운영하고 있다.
이는 보수를 조직 구성원 개개인의 성과와 능력에 연계시키는 보수제도상의 경 쟁체제를 구축함으로써 공직자 등이 각자의 위치에서 최선을 다하도록 유도하여 공직사회의 생산성을 향상하고 나아가 지방행정에 경쟁력을 향상시키기 위해서 다.


Ⅱ. 목표관리(MBO)의 정의

목표관리(MBO)는 전통적인 충동관리나 상사위주의 지시적 관리가아니라 공동 목표를 설정, 이행, 평가하는 전 과정에서 아래 사람들의 능력을 인정하고 그들 과 공동노력을 함으로써 개인목표와 조직 전체의 목표 사이에, 상부목표와 하부 목표 사이에 일관성이 있도록 하는 관리방식을 말한다. 여기서 목표란 개인이 나 조직이 달성해야 할 바람직한 미래의 상태로서 행동의 근거와 노력의 지향점 을 제공한다. 목표관리의 정의에 관하여는 많은 학자들이 각자의 견해를 달리하 고 있는데 대표적인 학자들의 목표관리에 대한 정의를 살펴보면 다음과 같다.
1, 오디온의 정의
오디온(G.S. Odiorne)은 MBO는 조직의 상급관리자가 함께 협의하여 조직의 공동목표를 함께 확인하고, 개인의 주요 책임영역을 각 개인으로부터 기대되는 성과로 환산, 확정하고 이러한 측정방법을 각 부문의 운영지침으로 활용하여 각 성원의 기여도를 평가하는 지표로서 활용하는 과정이라고 정의하였다.

참고자료

· 김원수, 「경영학 개론」, 서울 : 경문사, 1984.
· 박종백, 「목표에 의한 전략경영」, 서울 : 한국능률협회, 1998.
· 조동성, 「21세기를 위한 경영학」, 서울 : 서울경제경영, 2000.