`더 골(The Goal)`을 읽고

소개

경영전략론에서 A+받은 리포트입니다.

목차

들어가며
줄거리
사견

본문내용

기쁨도 잠시 병목자원을 좀 더 생산적으로 가동시키기 위한 새로운 우선순위시스템조치를 취한 후 재고수준이 떨어져 좋아했지만 시간이 갈수록 오히려 병목자원 앞에서 그리고 비병목자원 앞에서도 원자재 공급이 부족한 상태로 바뀌게 된다.
요나교수는 적색, 녹색 꼬리표를 다는 작업우선순위 시스템의 운영방식의 잘못을 지적하며 자원을 작동(activation)시키는 것과 가동(utilization)은 다른 것이며 따라서 100% 풀가동이라는 신화에 얽매여 원자재를 들이부어 일시적인 병목자원까지 만들어 냈다고 말한다. 원자재의 투입시기와 병목자원을 연결시키는 신호를 결정하는 일에 대한 토의를 하면서 랄프의 도움으로 해결되는데 여기서 요나 교수는 병목자원이 공장 내 모든 원자재 공급시기를 결정짓는다고 결론짓는다.
한편 사업부 내에 유일하게 흑자를 기록하고 있고 가장 높은 현금 창출률을 이룬 알렉스의 공장이었지만 사업본부장은 알렉스에게 일시적인 성과라며 지난달 성과를 기준으로 15%이상의 수익을 더 올려야 베어링톤의 공장이 계속 운영될 수 있다고 통고한다. 지난달 성과 대비 15%이상의 수익을 올리기 위한 요나교수의 제안은 ‘논리적 단계’라 불리어 지는데 구체적 방법은 비병목자원의 1회 작업량을 반으로 줄이는 것이었다. 이제껏 원자재 1회 작업량을 ‘경제적 배치수량’에 따라 결정 해온 그들에게는 획기적 제안이었다. 1회 작업량을 절반으로 줄이게 되면 1회분의 원료를 처리하는 시간도 절반으로 줄게되고 대기시간(Queue time)과 유휴시간(Wait time)을 절반으로 줄이게 되는것이고 결국 공장에서 소비되는 총시간을 절반으로 줄이게되어 부품의 흐름도 빨라져서 소비자에게 인도되는 시간도 빨라지게 되는 것으로 주문에 보다 신속하게 대처 할 수 있어서 시장에서 우위를 차지 할 수 있게 되는 것이다.

참고자료

· 엘리 골드렛, 제프 콕스 공저 ; 동양문고 ; 2002.01.01 ; 강승덕 번역