인사관리

소개

인사관리 레포트입니다.
문제 형식으로 인사관리에 대한 질문을 하고 그에대한 답을 서술형식으로 제시하여
이해 하기 편리하게 작성하였습니다.
A+ 받은 자료입니다. 받아가시는 모든분들이 좋은 점수받기 바랍니다.
많은 도움되시길 바랍니다^^

목차

인 사 관 리
1. 인적자원의 관리
2. 인적자원의 능동성
3. 인간에 대한 관점
4. 노조의 목적
5. 제안제도
6. 인사고과의 목적
7. 인사고과의 평가자의 문제점
8. 개인성과급제.
< 조 직 행 동 론 >
9. 공식조직과 비공식조직.
10. 내재론자와 외재론자.
11. 준거체계.
12. 현혹효과
13. 작동적 조건화
14. 기대이론.
15. 공정성이론.
16. 갈등의 기능적 측면.
17. 소씨어 그램
18.매슬로우의 욕구 5단계.
19. 리더쉽의 수명주기이론에서 부하의 성숙도에 따른 4가지 리더행동유형
20. 조직문화의 정의.

본문내용

1. 인적자원의 관리
인적자원관리는 조직체의 인적자원을 관리하는 경영의 한 과정이다. 따라서 인적자원관리는 인적자원의 확보로부터 시작하여 이의 효율적인 활용과 보존 그리고 보상과 개발에 이르기까지 노사관계를 포함한 모든 기능과 활동을 의미한다.
조직체에는 인적자원을 비롯하여 물질적 자원,자금,정보자원등 여러가지 자원이 활용되고 있다. 그리고 이들 자원은 학문적으로 경영 각 분야에서의 관리대상이 되고 있다. 즉 물질적 자원은 생산관리에서, 자금은 재무관리에서, 정보자원은 회계관리에서,인적자원은
인적자원관리에서 경영의 대상이 되고 있다.

2. 인적자원의 능동성
인적자원의 가장 특이한 점은 인적자원의 능동적 성격이다. 즉,자금이나 기계, 설비,자재 등의 물질적 자원은 성과에 있어서 주고 이들 자원 자체의 양과 질의 지배를 받음으로써 비교적 수동적인 성격을 지니고 있다. 그러나 이에 비하여 인적자원으로부터의 성과는 인적자원의 욕구와 동기, 태도와 행동 그리고 만족감 여하에 따라 결정되고, 인적자원의 동기행동과 만족감은 경영관리에 대한 반응으로 나타나게 된다. 따라서 인적자원은 능동적이고 반응적인 성격을 지니고 있다.
이와 같은 인적자원의 능동적 성격 때문에 조직체의 성과는 인적자원의 양과 질보다도 경영관리에 의해 지배를 받게 된다.

3. 인간에 대한 관점
인간에 대한 관점이 인적자원관리에서 가장 중요한 접근방법이라는 점은 당연한 사실이다. 인간적 접근은 조직구성원들을 상호간에 유기적 관계 그리고 그들과 조직체와의 관계 등 그들의 사회적 동기에 의해 형성된다고 보고 있다. 그러므로 조직의 공식구조보다는 조직구성원들 사이에서 실제로 나타나는 자생적인 비공식조직이 그들의 행동형성에 더 중요한 요소인 것으로 전제하고 있다. 따라서 인간적 접근은 경제적 보상보다는 조직구성원의 사회적 동기를 유발시키는 집단 소속감관 응집력,그리고 그들의 사기와 직무만족감을 높여주는 온건적인 경영방침과 관리 태도 등 조직의 인적 요소를 중요시하고 있다.

참고자료

· 없음