인간관계 관리의 이해

소개

인사관리의 중요파트인 인간관계 관리의 고찰

목차

제 1절
인간관계의 의의 및 중요성

제 2절
인간관계관리론의 발전과정

제 3절
인간관계관링론의 주요기법

본문내용

인간관계관리의 의의
▪ 인간관계 형성의 주요 목적
→ 조직구성원 상호간의 협력촉진과 개인의 욕구충족

조직의 구성원으로 하여금 팀웍을 이루어
개인의 욕구충족과 조직의 목표를 효과적으로
달성할 수 있도록 동기를 부여하는 것

종업원을 단순한 생산요소적 . 물리적 . 경제적 존재로서 파악하던 기계적 인간관

종업원을 사회적 . 감정적 존재로 파악하는 새로운 인간관

인간관계관리의 의의
▪ 조직 내 구성원 상호간의 인간관계 개선 및 바람직한 인간 관계의 형성 및 확립을 통한 관리 활동의 체계

기업의 목표달성 및 생산성 향상
조직 내 구성원 상호간의 유대강화
및 일체감 조성에 기여

작업장내의 인간관계개선과 상호 협력관계
의 촉진을 통하여 기업 내 종업원 의
사기 양양 및 근로의욕의 증대, 고용의
안정화 등 에 기여

인간관계관리에서 중시되어야 할 과제 →조직내의 인간을 어떤 대상으로 이해하며,
어떻게 취급할 것인가 하는 인간관의 변화가 필요

자기 자신의 모든 것을 상대방에게 진솔하게 알리고 보여주며
개방하는 상태에서 인간관계를 형성하고 유지하는 원칙

상대를 긍정적으로 평가하고 인정하는 가운데서 상호간의
바람직한 인간관계를 형성하고 발전시켜 가는 원칙

구성원 상호간의 장기적 신뢰관계를 바탕으로 서로의 고민과 괴로움을
함께 나누며 합리적 해결을 위해 노력하는 건전한 인간관계 원칙

참고자료

· 없음