[인적자원관리]인사관리 스포츠 팀(잭웰치, 김인식 퍼거슨) 사례 비교연구

소개

성공적인 인적자원관리와 스포츠팀 경영의 사례로
프리젠테이션 발표자료로 만든것입니다.

목차

서론
스포츠 팀 경영 선두주자 퍼거슨 감독



본론
잭 월치와 김인식 감독의 리더쉽
Ⅰ. 상황 및 계획
Ⅱ. 모집 선발 유지 충원
Ⅲ. 교육훈련 및 보상



결론
이상적인 HRM 도출

본문내용

스포츠 팀 경영 선두주자 퍼거슨 감독
강력한 카리스마로 무장한 이시대의 명장 퍼거슨감독
흔히들 말하는 3대 축구 빅 리그라 불리 우는 이탈리아 세리아-A 리그, 스페인 프리메라리그, 그리고 잉글랜드프리미어리그(EPL)가 있다. 그 중에서도 현시점에서 기술적으로나 전술적으로 한발 앞서나가 세계 축구를 이끌어 나가고 있는 리그는 단연코 EPL리그라고 할 수 있겠다. 빠른 경기템포와 거대자본의 침투로 인해 EPL리그는 이제 스포츠의 차원을 넘어서 하나의 사업으로까지 비춰지고 있는 실정이다.
잭 월치와 김인식 감독의 리더쉽
Ⅰ.상황 및 계획

- 잭 웰치
모든 사업을 돌아보라.
만약 현재의 당신이 지금 그 사업을 하고 있지만 않으면, 지금이라도 그 사업을 시작 할 것인가?
대답이 NO라면, 그렇다면 무엇을 할 것인가?
지금 그 사업을 팔 것인가? 고칠 것인가? 문 닫을 것인가?

당신의 뒤뜰이 누군가의 앞뜰이 되게 하라.
하나의 예로 고객 상담 센터를 들고 있습니다.
기업의 뒤뜰과 같은 사업 부분입니다. 아무도 잘 가려고 하지 않고 , 보람이나 뛰어난 성과를 느끼지도 못하고 , 남의 백업을 한다는 느낌.
사명감을 아무리 강조해도 자신 스스로 중요하다고 생각하지 않는다. 경영은 단순한 게임이다. 그래서 제대로 잘 하는 곳에 주라는 것이다.

- 김인식감독
타 구단에서 버림받은 선수들은 한결같이 애정결핍의 심리상태에 사로잡혀 있으며 따라서 섬세한 관심이 필요하다. 부상으로 좌절을 맛본 선수들 역시 불투명한 미래 탓에 자신감이 결여돼 있다.
애정의 결핍과 자신감결여라는 불안정한 심리상태는 섬세한 관심과 조심스런 접근을 요구한다. 한마디 말에도 사려 깊어야 하며 강한충격보다 부드러운 자극이 오히려 더 큰 힘을 발휘한다. 반응은 자극에 비례한다는 ‘자극-반응이론’에서 벗어나 자발적인 행동을 이끌어내는 용병신에 초점을 맞추고 있다.
상처받은 영혼은 결핍과 결여의 불안전한 심리상태가 충족되기만 하면 무섭게 돌변한다. 자신을 알아준 조직과 보스를 향한 이들의 충성심은 보통선수들의 그것과 비교할 수 없을 정도로 높기 때문이다.

참고자료

· 없음