파워리더십(초록색리더십)의 특징과 방법, 사례, 한계점 분석 레포트

소개글

파워리더십(초록색리더십)의 특징과 방법, 사례, 한계점 분석 레포트

목차

초록색리더십(파워리더십)의 특징과 방법, 사례, 한계점 분석 레포트

파워 리더십의 정의

파워 리더십의 배경

영향력 행사의 우선순위

파워리더의 철학: 에버그린 정신

파워 리더의 성공 패턴

파워 리더의 4가지 실천과제

파워 리더의 목표- 지속적인 혁신을 체질화하라

파워리더십의 사례

파워리더십의 한계

본문내용

파워 리더십의 정의
말보다는 강력한 행동을, 멈추지 않고 전진하며 성장과 발전을 요구하는 ‘파워 리더’
탱크주의 형 리더로 성실과 끈기를 기반으로 늘 솔선수범하며, 말보다는 강력한 행동을 요구한다. 이들에게 중단이나 정지는 없고 그저 탱크처럼 앞을 향해 돌진할 뿐이다. 그리고 녹색 리더(파워 리더)는 성실한 추진력이 주특기이다. 이들은 언행이 일치하고 솔선수범의 미덕을 지니고 있다. 팀으로부터 즉각적인 결과를 만들어 내고 싶을 때 적절한 리더십이다. -대표적인 인물 : 맥도널드의 레이 클록, 현대의 정주영 회장, 해태의 김응룡 감독

파워 리더십의 배경
"리더십은 구성원이 가야 할 곳을 가르쳐 주고 구성원으로 하여금 가도록 이끄는 능력을 요구한다." 트루먼 대통령은 이렇게 말했다. 방향 제시 능력과 통솔력 그리고 추진력이 있어야 한다는 것을 강조하고 있다. 통솔력은 목적지로 구성원을 이끄는 능력이며, 파워 리더는 바로 그러한 통솔력과 추진력이 강력한 리더를 가리킨다. 저개발 국가이거나 과거 생산자 중심의 시대처럼 방향 설정이 쉬웠던 시기에는, 강력한 카리스마와 추진력을 가진 파워 리더들이 돋보였던 시기였다.

영향력 행사의 우선순위
파워 리더는 통솔력에 핵심이 되는 영향력, 즉 리더십 파워에 초점을 맞춘다. 파워리더가 영향력을 행사하는 방법에는 4가지가 있다. 리더의 파워에 따라서 그 영향력의 효과는 다양하겠지만, 그 적용 과정은 모두 기본적인 것이다. 리더십에 마술 같은 통솔력은 없다. 기본에 충실할 때에야 비로소 구성원들이 변하게 되어 있다.

①모범을 보인다.
가장 좋은 방법으로서 모범을 보임으로써 구성원들의 행위에 변화를 가져오게 하는 것을 말한다. 한국 리더들이 가장 많은 비판을 받는 리더십 영향력이다. 리더의 깨끗한 윤리관, 도덕성, 건전성, 근검절약, 인내심, 성실한 자세 등이 모두 이 부분에 해당하는 것들이다. 구성원들이 취약한 점에 특히 모범을 보일 필요가 있다. 조직에는 문화가 내재한다. 리더의 행동이 그러한 조직 문화의 대표적인 이미지를 제공해야 한다.

②제안을 한다.
대화를 통해 아이디어나 의견을 제시하여 구성원으로 하여금 자신의 행동에 영향을 가져오게 하는 방법이다. 제안이 잘 받아들여지는가의 여부는 평소 리더의 파워를 인식하는 수준에 따라서 다르기 마련이다. 아마 이 정도에서 조직 구성원이 자신의 기대에 부응해 주기를 기대하는 경우가 대부분일 것이다. 안타깝게도 현실은 그렇게 간단하지가 않다.


③설득을 해본다.
제안을 해서 잘 안되면 리더들은 이제 설득에 나서게 된다. 대화에 논리성이 필요한 부분이다. 설득은 제안보다는 더 직접적인 방법으로 구성원의 행위에 영향을 주려는 적극적인 방법이다. 조언으로부터 시작하여 논리적 또는 합리적인 설명, 보상 조건의 간접적 제시 등이 모두 설득 과정에 포함된다.

참고 자료

없음